• 用 “三视界模型“ 来整合 OKR,确保公司目标的短期、中期和长期

    在这篇博文中,我将对 OKR 进行批判性的分析,解释为什么许多公司在使用这种方法时存在问题,并展示克服这些问题的方法。 介绍 OKR 有许多关于 OKR –目标和关键结果的文章,同时,OKR-框架已经在许多IT公司中得到了认可。最初,OKR 方法是由安迪-格鲁夫在英特尔公司开发的,作为目标管理(MBO)的进化步骤甚至是革命。通过谷歌,OKR 方法随后在2013年真正流行起来。 目标和关键结果的定义 – OKR 目标和关键结果法(OKR法)旨在制定和实施整个公司的目标(包括…

    OKR, OKR的价值 2022年1月10日
  • 人工智能 AI 团队的 OKR 案例

    我们有时会认为数据科学、机器学习和人工智能是如此新的和复杂的技术,以至于它们不能用目前商业中的最佳实践来管理规划和目标设定。 我们经常从我们的人工智能研究人员和数据科学家那里听到以下说法: “这是个创造性的项目,我们不能承诺什么,谁知道我们会发现什么。” “人工智能是迭代的,我们需要使用为期两周的精益方法论。” “人工智能不能急于求成,我们不能为交付设定一个任意的时间限制。” “我正在做一些非常前沿的事情,我不能…

    OKR, OKR案例库 2021年7月9日
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