在tita上，员工可以方便地规划自己工作计划，上级也可以随时随地给员工派任务，监控员工的工作过程，方便地进行沟通和协作。
然而，在企业中，我们还听到很多类似下面的吐槽：
“我是老板助理，我需要帮老板监控公司所有的项目进度！”
“我们有个项目负责人离职了，他负责的项目需要转交给其他人来负责！”
“我是公司的HR考核负责人，我需要发起全公司的考核！”
“…. ”
从上面的呼声我们看出，在企业内部，还有这样一类角色的存在，他们可能是助理，可能是某个业务的执行人，也可能是公司监督工作的督办员。他们需要能全面查看到本单位的所有工作数据，也希望享有最大的控制权限，以便于他们进行“管控”！
工作管理一期帮你解决什么问题？
1. 默认支持“超管、老板”查看和监管本单位所有的项目信息，考核信息；
2. 让更多人也能来做管理。系统支持“超管”添加其他人为工作管理员，并且可以设置能够管理什么信息，例如专门管理考核的考核管理员，专门管理项目的项目管理员；
3. 工作管理员能做什么？他们能看到企业内部所有的项目信息，考核信息，并且有最大的管理权限。
例如：可以对任何一个项目进行编辑，可以转交项目负责人，完成项目或删除项目等！
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