基于#OKR教练认证#和学员在组织和团队中的集体教练经验，这些口头禅总结了OKR教练的通用技巧。我们发现，遵循这些原则可以持续地为OKR的成功提供强大的支撑。
以下是我们认为成为一名有效的OKR教练所需要知道的五条口号。记住这些原则，并将其融入到你的练习中，我们相信你就会走上成功的道路。
1 – 少即是多
定义一小组OKRs。与OKRs的沟通与OKRs的数量呈负相关。所以，你的OKR越少，沟通效果越好。而且，当人们知道需要吸收的内容较少时，他们更容易关注。一小组有助于提高关注度，使整个周期的检查效率更高，同时也提醒大家，不是所有的工作都需要在OKR中体现。早在20世纪90年代，组织定义了5+/-2个目标（即3-7）。现在我们建议2+/-1（即每个团队最多3个目标）。
2 – 爬、走、跑
零散地部署 OKR。从试点团队开始，而不是在整个组织中进行全面部署。在第一个周期，强调学习OKRs。保留第二个周期，以探索如何最好地扩展该计划。
3 – 要结果，不是产出
写出的关键结果主要反映的是结果（成果），而不是产出（交付的工作量）。作为 OKR 教练，你要提出问题，帮助客户将通常看起来是任务清单的关键结果，转化为有效的关键结果。您通过一系列的问题引导客户设计出反映可衡量结果的有效关键结果。您可以问如何从任务到关键结果的问题：” 任务的预期结果是什么？“
4 – OKR不是一切
写出反映最重要领域的OKR，以取得可衡量的进展，而不是试图反映你所做的一切。将OKR与任务和健康指标区分开来。健康指标是被监控的，也是重要的跟踪指标，但与关键结果不同，它们不是近期改进的重点。请记住，仅仅因为你在衡量某个指标，并不意味着该指标应该被列为关键结果。
5 – 学习OKR的唯一方法是做OKR
将 OKRs 培训研讨会的大部分时间用于起草你的客户真正的OKRs，而不是讨论理论和介绍其他组织的OKRs。我们的客户并不想看到其他组织的OKRs的例子，他们想看到自己的OKRs。作为OKRs教练，你要促进一个过程，使你的客户能够发展他们的OKRs。这个过程是学习的动力，而不是理论讨论和例子。
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