OCC教练

OKRs 应该仔细设定，尤其是当你第一次做 #OKR# 的时候。初学者应该只专注于一个目标，直到 OKR 成为你的菜。如果是第一次做，尽量不要落入以下这些陷阱： 不要设定太多目标。你不可能一次做完所有的事情。专注于一个目标，或者如果你有信心，你可以选择三个目标。但设定 OKR 超过三个，可能会打击你的员工的积极性，他们最终会忘记。 在少数组织中，领导层并没有对 OKRs 保持承诺，而是期望员工队伍保持承诺。如果领导层不明确、不敬业，那么制定 OKRs 的努力就会被浪费掉。 如果你设定的目标太过雄…

基于#OKR教练认证#和学员在组织和团队中的集体教练经验，这些口头禅总结了OKR教练的通用技巧。我们发现，遵循这些原则可以持续地为OKR的成功提供强大的支撑。 以下是我们认为成为一名有效的OKR教练所需要知道的五条口号。记住这些原则，并将其融入到你的练习中，我们相信你就会走上成功的道路。 1 – 少即是多 定义一小组OKRs。与OKRs的沟通与OKRs的数量呈负相关。所以，你的OKR越少，沟通效果越好。而且，当人们知道需要吸收的内容较少时，他们更容易关注。一小组有助于提高关注度，使整个周期的检查…