在制定 OKR 时,首先要制定的就是公司级 OKR,所有的OKR都会对齐公司级 OKR。所以高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑

  • 如何编写好的公司级 OKR?
  • 良好的公司级 OKR 的例子有哪些?
  • 公司级 OKR 如何可以起到引领作用?

在本文中,我们将共享公司级 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导

公司层级的OKR

以下是公司级的OKR案例


目标 1:做一款优秀的OKR产品

关键成果 1:各大媒体平台上搜索OKR,首页有产品宣传文章

关键成果 2:各大软件商店软件评分高于4.8

关键成果 3:满足90%的客户使用场景需求


目标 2:成为业界标杆企业

关键成果 1:市场占有率提高20%

关键成果 2:用户满意度提高到95%

关键成果 3:在同类竞品中,搜索引擎搜索排名达到第一名


目标 3:发展企业全球业务

关键成果 1:全球销售额达到1亿美元

关键成果 2:公司平均交易量增加30%

关键成果 3:客户流失率降低100%

想要让 OKR 在我们的公司中发挥作用,制定公司级 OKR 是一个关键的步骤,并且除了目标和关键成果,执行方案也是至关重要的。

    公司层级的OKR


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