公司层级的OKR

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，所有的OKR都会对齐公司级 OKR。所以高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑

在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导

以下是公司级的OKR案例

目标 1：做一款优秀的OKR产品

关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章

关键成果 2：各大软件商店软件评分高于4.8

关键成果 3：满足90%的客户使用场景需求

目标 2：成为业界标杆企业

关键成果 1：市场占有率提高20%

关键成果 2：用户满意度提高到95%

关键成果 3：在同类竞品中，搜索引擎搜索排名达到第一名

目标 3：发展企业全球业务

关键成果 1：全球销售额达到1亿美元

关键成果 2：公司平均交易量增加30%

关键成果 3：客户流失率降低100%

想要让 OKR 在我们的公司中发挥作用，制定公司级 OKR 是一个关键的步骤，并且除了目标和关键成果，执行方案也是至关重要的。

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