“如果您不知道要去哪里，那么您在哪里都没关系。” -彼得·德鲁克
专业人士一直在使用几种方法来设定目标和管理他们的过程。例如，您可以使用纸和笔写下您的目标和关键结果，而这种方法听起来似乎最简单。但是，如果您有大量员工并且您的员工也有很多目标，该怎么办？
然后，您可能会考虑使用excel工作表，以缩短安排OKR模板所花费的时间。OKR软件还可以用作仪表板，以跟踪每个团队成员的OKR。因此，您仍然可以使用纸张和打印机来打印公司的OKR，将它们张贴到墙壁上以使墙壁说话并鼓励达到关键效果。
总之，您应该将OKR软件用于：
- 在一处跟踪部门的目标，
- 监视每个团队成员的每个关键结果的进度，
- 一目了然地查看实际进度，
- 在一个电子表格中查看总平均进度与所需进度。
但是，使用OKR模板仍然不是节省时间的最佳方法。最重要的是，节省时间不仅是专业人员寻求的标准。因此，这是为什么要使用OKR的摘要：
- 您将节省公司的资源：时间，金钱，内存，甚至是员工。
- 在线时，您无需复制，发送或携带文件夹。
- 透明，公司中的每个人都可以看到目标和进度。
要了解使用OKR模板的软件的重要性，让我们深入探讨以下基本问题：
为什么我们需要使用OKR？
彼得·德鲁克（Peter Drucker）被称为“管理之父”，是一位管理领导者和商业策略师，为管理现代商业公司做出了重要贡献。在他的一本书中，他说： “如果您不知道要去哪里，那您在哪里都没关系”。这句话总结说，如果您想获得成功，则应该知道哪种方法可以带您到那里。设定目标时，您将目标放在阶梯的最高点上，并使关键结果遵循该阶梯上的步骤。因此，您可以检查要达到目标需要爬多少步。
自彼得·德鲁克（Peter Drucker）发明目标管理（Objectives）并将英特尔将MBO转换为一种称为OKR的模型以来，诸如Google，LinkedIn和Zynga之类的企业就使用这种方法。因此，其有效性已被证明了千分之一。除了这些方法，您还可以使用TIta OKR，它比excel OKR模板节省更多时间。
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