绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
现在大部分的企业都会花费大量的人力、物力、精力来搭建自己内部的绩效考核体系，难道只是为了与员工的薪酬、奖金和晋升挂钩吗？为了扣工资吗？答案肯定不是的。
绩效考核对企业的意义主要体现在：
一、有利于支撑企业战略目标的实现
企业将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，再将对应的指标分解到不同的部门及员工身上，使每个部门以及员工都对公司的战略目标负责，通过对其负责的目标进行绩效考核可以不督促员工实现目标，从而帮助企业达成战略目标。
二、促进企业快速健康的发展
绩效考核是一个绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环过程管理。通过绩效考核不管是员工个人还是企业本身都会发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进企业快速健康的发展。企业也可以通过对比不同时间段的绩效考核结果发现企业发展的瓶颈。
三、给企业识别和培养人才提供依据
通过绩效考核能帮助企业淘汰掉跟不上企业发展的员工，筛选出优秀的人才骨干，企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核可以准确地把握员工工作中的薄弱环节，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
四、减少不必要的法律纠纷
绩效考核往往都是和员工的聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，而在员工招聘和解聘的过程中就很容易给企业带来法律纠纷。绩效考核的记录留痕如签字可以证明企业进行招聘的原则及对员工的要求，为可能发生的法律纠纷提供可控的证据，从而避免或者减少不必要的法律纠纷。
绩效考核体系能帮助企业进行有效的人才管理，促进企业的快速发展和战略目标的达成，而一套系统、科学、有效的绩效系统更能对企业绩效体系的实施起到决定性的作用，Tita打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
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