解决什么问题：
很多任务天然具有明确的数字衡量指标，如销售额、用户访问量、页面加载时间、转化率、成本金额等。这类任务的进度评估，如果只用“完成了50%”这种模糊的百分比来表达，既无法反映真实的完成数值，也难以判断实际与目标的差距——50%是完成了50万还是5万？剩余50%的难度和工作量是否对等？管理者只能看到抽象的进度条，无法获取具体的完成数据，决策缺乏精准依据。同时，这类任务的进度由完成值与目标值的比值决定，手动更新百分比不仅重复劳动，还容易因计算错误或主观估算导致进度失真。
使用场景：
-
销售团队设定了“第三季度销售额同比增长20%”的任务，目标值为200万，销售人员每周更新实际完成值（如本周完成12万），进度自动计算为6%，管理者可实时看到数字差距。
-
运营团队承担“将网站UV提升30%”的任务，目标UV为10万/月，每日更新当日UV数据，进度自动刷新，无需手动算百分比。
-
性能优化团队负责“将页面加载时间从5秒缩短至2秒以内”，目标值为2秒，完成值为当前实测值，进度随优化进展自动更新。
-
成本控制任务“半年内将运营成本降低10%”，通过量化值追踪每月实际成本与目标成本之间的差距，及时调整策略。
如何使用：
新建量化任务时，直接在任务创建页面录入“目标值”并选择单位（系统默认支持元、个、%，管理员还可自定义添加其他单位），支持两位小数。任务创建后，在任务详情页的量化值区域，点击即可更新“完成值”，系统自动计算并更新任务进度——进度=（完成值/目标值）×100%，无需手动调整百分比。如果任务分解了子任务且子任务也是同单位的量化值，父任务的完成值会自动汇总子任务完成值，不再允许手动编辑，避免重复统计。量化任务在任务列表中带有【定量】标识，方便快速识别。如需清空目标值，点击量化值区域的“删除”即可，但已产生的完成值和进度会保留，后续可切换为手动更新进度模式。
核心价值：
将抽象的进度百分比还原为具体的数字指标，让管理者不仅看到“完成了多少%”，更看到“完成了多少数值”，决策更精准。进度由系统根据完成值自动计算，省去手动更新百分比的操作，同时消除人为估算误差。子任务完成值自动汇总，大幅降低汇总统计的工作量，让量化任务的管理真正“用数字说话”。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
