年底绩效核算熬大夜?Tita 新绩效一体化帮你把“手动活”全变自动!

各位HR小伙伴、部门主管们注意啦!距离2026年结束只剩不到4个月,年度绩效考核的“大工程”即将来临。

上周还在跟某互联网公司的HR总监吐槽:每年年底绩效核算都像打一场硬仗——销售部要挨个翻CRM合同算回款,运营部要对着表格算指标完成率,光是核对数据就要熬3个大夜,还经常因为手动录错数被员工找过来“对账”,效率低到离谱还容易得罪人。

别慌!Tita 新绩效一体化应用早就把这些痛点摸得透透的,专门针对绩效考核里最费时间的“目标核算”和“数据采集”环节,推出了自动化解决方案,帮你把年底绩效从“手动苦战”变成“自动躺赢”!


目标值不用挨个填?公式自动算,1分钟搞定全部门阈值

做绩效的朋友都懂,很多公司的指标都有“门槛值、目标值、挑战值”三层要求,可每次定目标的时候,员工填完门槛值,还要手动算目标值、挑战值,HR还要挨个核对有没有算错,光是这一步就要耗掉大半天。

就像做销售的小李,这个季度门槛值是100万回款,按照公司规定目标值是1.2倍、挑战值是1.4倍,他自己算完填上去,结果HR核对的时候发现他算成了1.3倍,又要退回修改,来回折腾好几次。

现在用Tita 新绩效一体化,这些问题直接消失! 你只要在企业指标库里给工作指标设置好公式——比如“目标值=门槛值×1.2”“挑战值=门槛值×1.4”,员工定目标时只需要填一个门槛值,剩下的目标值、挑战值系统自动就算好了。

不用手动算、不用挨个查,从员工填目标到HR审核,全程零计算错误,效率直接翻好几倍。年底几百人的目标核算,原来要3天,现在半天就能搞定!


完成数据不用手动录?自动采CRM,绩效结果实时出

最头疼的还得数“完成数据采集”——尤其是销售、客户成功这些岗位,绩效数据全在CRM里,每次考核都要员工自己导出数据、截图证明,主管还要对着CRM一个个核对,碰到合同多的员工,光核对回款金额就要花半小时。

某To B公司的销售主管之前跟我们算过一笔账:他带15个人的团队,每个季度做绩效,光是核对每个人的回款、合同数、新增客户数,就要花整整2天时间,别的工作全耽误了,还经常因为漏算某笔审批中的合同跟员工起争执。

现在有了Tita 新绩效一体化的自动采集功能,这些麻烦统统不存在! 你只要在指标设置里把“完成值录入方式”改成“自动录入(关联Tita数据)”,系统就能直接对接CRM,自动抓取9种核心业务数据——回款金额、合同金额、新增客户数、签约合同数……全都能自动同步,而且只统计审批通过的数据,精准又靠谱。

到了绩效考核评价阶段,主管一打开详情页,员工的指标完成数据就已经自动算好了,不用找员工要数据,不用自己翻CRM,连计算器都不用碰,绩效结果分分钟就能出来。


年底绩效不用熬大夜,现在就解锁高效新姿势

说来说去,这次Tita 新绩效一体化带来的两大自动化能力,本质上就是把绩效里最费人力、最容易出错的环节全交给系统: ✅ 目标值公式自动算,定目标快人一步 ✅ 完成值自动采CRM,核数据零错漏

年底考核这么重要的事,别再把时间浪费在手动录数据、挨个算数值上了。把这些重复活交给Tita,你只管聚焦更有价值的绩效复盘和人才发展,它不香吗?


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • 全球研究:持续绩效管理可提高竞争优势

    全球研究:持续绩效管理可提高竞争优势

    由Forrester咨询公司代表Workday进行的 “员工绩效管理需要提升 “的研究,对14个国家的600多名员工绩效决策者进行了调查,他们分别来自北美、欧洲和亚太地区。对于那些一直关注员工管理领域的人来说并不奇怪,研究发现,接受持续绩效管理的公司能推动更大的商业价值。 例如,那些每月或持续进行绩效检查的公司在吸引和留住员工方面的效率比那些每年进行的公司高1.5倍。 鉴于最近一份关于全球劳动力状况的报告发现85%的员工在工作中既没有参与感,也没有积极的参与感,这项研究及…

    绩效管理 2021年5月25日
  • 案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    销售面谈对于销售过程至关重要,在快速变化的市场环境中,一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式,双方可以共同探讨销售工作的各个方面,包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求,制定更精准的销售策略,提高销售业绩。因此,应重视并定期开展销售面谈,以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈,以下是具体流程和沟通内容: 一、开场白(5分钟) 销售管理者首先进行开场白,对销售员工的到来表…

    绩效沟通 2024年1月12日
  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

    OKR 2026年8月28日
  • 使用赞美提高绩效

    使用赞美提高绩效

    每个人都希望感到自己很重要。这是我们所有人的最高需求。 让人们感到自己很重要是管理人的一个重要部分,但有时作为领导者,我们忘记了我们所掌握的这个强大的工具。当涉及到向你所管理的人发放表扬时,你的管理方式有多大的效果?看看这个清单,看看有多少想法你没有使用。 定期赞美 每一天,寻找机会向你手下的人真诚地传递赞美。要有诚意。赞美应该是赢得的。在你的部门周围走动,对什么是正确的有更高的认识。当场承认工作做得好,看着他们的笑容照亮整个地方。 如果你的团队正在使用 Tita 进行每周工作汇报,那么你就有机…

    绩效沟通 2022年6月20日
  • 持续绩效管理入门须知

    持续绩效管理入门须知

    随着互联网改变了我们的工作方式,绩效管理正在经历一场重大的重构。全球的人力资源领导者正在重新思考他们的战略目标、运营模式和技术投资。为了有效应对新的工作场所需求,组织和行政领导层必须制定新的人才战略和流程,以保持领先。 随着个人和团队的生产力受到审视,持续绩效管理的概念再次兴起。随着企业将重心从 “保值 “转向 “规模化增长”,年度绩效考核已经不再适用。传统的绩效管理流程是基于组织在稳定的环境中运作的信念。今天的环境并不稳定。当组织希望适应快速发展…

    绩效管理 2025年3月3日
  • 绩效考核制度的目的和意义

    绩效考核制度的目的和意义

    一、定制绩效的目的和意义 1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配 点击领取绩效学习资料 二、原则 1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。 2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。 3,公开原则:考核过程公开化、制度化。 4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。 5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。 Tita,…

    OKR 2023年6月6日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部