年底绩效核算熬大夜?Tita 新绩效一体化帮你把“手动活”全变自动!

各位HR小伙伴、部门主管们注意啦!距离2026年结束只剩不到4个月,年度绩效考核的“大工程”即将来临。

上周还在跟某互联网公司的HR总监吐槽:每年年底绩效核算都像打一场硬仗——销售部要挨个翻CRM合同算回款,运营部要对着表格算指标完成率,光是核对数据就要熬3个大夜,还经常因为手动录错数被员工找过来“对账”,效率低到离谱还容易得罪人。

别慌!Tita 新绩效一体化应用早就把这些痛点摸得透透的,专门针对绩效考核里最费时间的“目标核算”和“数据采集”环节,推出了自动化解决方案,帮你把年底绩效从“手动苦战”变成“自动躺赢”!


目标值不用挨个填?公式自动算,1分钟搞定全部门阈值

做绩效的朋友都懂,很多公司的指标都有“门槛值、目标值、挑战值”三层要求,可每次定目标的时候,员工填完门槛值,还要手动算目标值、挑战值,HR还要挨个核对有没有算错,光是这一步就要耗掉大半天。

就像做销售的小李,这个季度门槛值是100万回款,按照公司规定目标值是1.2倍、挑战值是1.4倍,他自己算完填上去,结果HR核对的时候发现他算成了1.3倍,又要退回修改,来回折腾好几次。

现在用Tita 新绩效一体化,这些问题直接消失! 你只要在企业指标库里给工作指标设置好公式——比如“目标值=门槛值×1.2”“挑战值=门槛值×1.4”,员工定目标时只需要填一个门槛值,剩下的目标值、挑战值系统自动就算好了。

不用手动算、不用挨个查,从员工填目标到HR审核,全程零计算错误,效率直接翻好几倍。年底几百人的目标核算,原来要3天,现在半天就能搞定!


完成数据不用手动录?自动采CRM,绩效结果实时出

最头疼的还得数“完成数据采集”——尤其是销售、客户成功这些岗位,绩效数据全在CRM里,每次考核都要员工自己导出数据、截图证明,主管还要对着CRM一个个核对,碰到合同多的员工,光核对回款金额就要花半小时。

某To B公司的销售主管之前跟我们算过一笔账:他带15个人的团队,每个季度做绩效,光是核对每个人的回款、合同数、新增客户数,就要花整整2天时间,别的工作全耽误了,还经常因为漏算某笔审批中的合同跟员工起争执。

现在有了Tita 新绩效一体化的自动采集功能,这些麻烦统统不存在! 你只要在指标设置里把“完成值录入方式”改成“自动录入(关联Tita数据)”,系统就能直接对接CRM,自动抓取9种核心业务数据——回款金额、合同金额、新增客户数、签约合同数……全都能自动同步,而且只统计审批通过的数据,精准又靠谱。

到了绩效考核评价阶段,主管一打开详情页,员工的指标完成数据就已经自动算好了,不用找员工要数据,不用自己翻CRM,连计算器都不用碰,绩效结果分分钟就能出来。


年底绩效不用熬大夜,现在就解锁高效新姿势

说来说去,这次Tita 新绩效一体化带来的两大自动化能力,本质上就是把绩效里最费人力、最容易出错的环节全交给系统: ✅ 目标值公式自动算,定目标快人一步 ✅ 完成值自动采CRM,核数据零错漏

年底考核这么重要的事,别再把时间浪费在手动录数据、挨个算数值上了。把这些重复活交给Tita,你只管聚焦更有价值的绩效复盘和人才发展,它不香吗?


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • 为启动绩效管理打基础(HR必读)

    为启动绩效管理打基础(HR必读)

    COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化,迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式,但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法,优先考虑员工的安全,并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作,往往是虚拟的,而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…

    绩效管理 2026年2月3日
  • 老板最认可的绩效考核制度

    老板最认可的绩效考核制度

    HR 为什么每次做绩效都被挑战? 相信每一个负责过绩效考核的 HR 后 HRD 都被老板挑战过,绩效考核每年都搞得轰轰烈烈,为什么一点效果也没有。老板每次都怼 HR 业务部门,绩效考核搞了那么久,花了那么多时间,钱也花出去了,怎么一点效果也没有。而 HR 每一次都觉得自己很冤,究竟什么才是老板想要的,绩效考核究竟应该实现什么目标,不是已经给公司评估出优秀人才和确定淘汰人员了吗?这还不够吗?老板究竟想要什么? 很多 HR 在搞绩效的时候,往往没有深入去了解老板纠结想解决什么问题,没有站在高层的角度…

    绩效管理 2021年3月6日
  • 民营企业和国有企业绩效考核有哪些区别?

    民营企业和国有企业绩效考核有哪些区别?

    民营企业和国有企业在绩效考核方面存在一定差异,主要表现在考核目的、标准、方法和结果应用等方面。这些差异反映了不同所有制企业不同的经营理念和管理模式,也与企业的文化和价值观密切相关。主要表现在以下几个方面: 考核目的 民营企业的考核目的通常更加明确,与企业的经营目标紧密相关,强调绩效管理和提高生产效率。而国有企业的考核目的可能更加多元,除了生产效率外,还可能涉及员工晋升、职称评定等方面。 考核标准 民营企业的考核标准通常更加具体、明确,与员工的岗位职责和贡献直接相关,强调量化指标和目标管理。而国有…

    绩效变革 2023年12月26日
  • 年终绩效考核怎么做?才能让员工对年终奖金发放「心服口服」

    年终绩效考核怎么做?才能让员工对年终奖金发放「心服口服」

    马上就要春节放假了,很多企业正在做 2020 年的年度考核。大家都知道,考核结果影响了员工的年终奖金。因此,企业在组织年终绩效考核评定的时候,如何让员工感受到结果公平公正,是当前老板和 HRO 遇到的头等难题。今天,我们就来介绍一下 tita 的客户是如何通过绩效考核制度来保障的「公平」。 360 同事评价引入 在年终评定的时候,怎么才能让员工感受到评价结果的公平? 企业做大的最大决策是引入同事评价。在考核流程中,员工完成考核内容填写并且提交完自评之后,增加了一个「同事评价」的环节。在该环节中,…

    绩效管理 2021年1月28日
  • 绩效管理对 HR 的重要性

    绩效管理对 HR 的重要性

      对于人力资源部门来说,绩效管理是极为重要的一份工作内容。帮助企业搭建组织自己的绩效管理体系,是HR 工作的重中之重。本文,我们将为你分享网上关于绩效管理对于 HR 的好处和重要性。 人力资源部门是组织中绩效管理制度的所有者。HR 驱动了绩效管理,定期接受反馈,并利用绩效管理的结果来建立一个更好的组织。人力资源部门将绩效管理作为建立共同企业文化的系统,目标和价值观是根据企业文化来设定的。人力资源部门可以对几种价值观产生共鸣,也可以增加目标中特定类别的比重。员工和管理者都很聪明。他们迅…

    绩效管理 2026年2月4日
  • 如何让员工获得一致的绩效?

    如何让员工获得一致的绩效?

    一些员工工作经常出界,而另一些员工则永远处于低迷状态。虽然您很少能完美地完成每一天的工作(毕竟,您面对的是患重感冒并与家人打架的人),但如果您计划好并做好准备,您可以获得更稳定的绩效表现。 事实上,让您的员工获得一致的绩效的核心和灵魂是: 以下是如何员工如何获得一致绩效的方法。 以一致的程序和实践模仿药剂师 药剂师以向每个人提供优质护理而闻名。如果您在周二进来与药剂师 Jane 交谈,然后在周四回来与药剂师 John 交谈,他们都会知道您的病情、您正在服用哪些药物以及您的医生是谁。为什么?因为他…

    绩效沟通 2026年2月3日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部