2019年只剩下最后1个多月了，在年底的关键时节，2019年的目标复盘以及2020年的目标启动，一切都将在最后的一个月中轰轰烈烈开启。
如何才能在这样的时段内对一年的目标进行复盘？如果你也像Kelly一样幸运，从年初公司就开始启用在线的OKR管理软件，那么复盘对于你来说也将是极其轻松的。Kelly所在的公司年初就开始用Tita在线管理和推进OKR，公司的年度和月度目标都在OKR中进行管理。
为了让团队成员能够集体Review目标的进度，他们常常使用在线OKR看板来进行目标复盘。在复盘之前，团队leader会引导大家将目标进度进行更新。每周和每月的关键任务也提前安排好。
复盘的时候，大家只需要打开目标看板，一切进度一目了然。对于进度有延迟的，大家会针对来讨论存在的问题是什么。通过OKR的review，目标可能会有细微的调整，目标的关键任务可能也会有调整。
有了在线的OKR管理，团队的目标推进更加便捷。如果你们也需要开始启动，需要深度了解一下OKRs-E，他能让你的OKR更落地。在OKR落地推进中，有一个关键的执行E环节，必须加强和监管。
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