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1.OKR目标设定程序 自上而下的设立目标，从公司到团队到个人；双向沟通目标，个人所设定的目标是否对公司目标有利。 2.设定目标时的平衡 在Linkedin大家经常说到数据驱动，是说很多产品的雏形是通过内部挖掘数据形成的。而公司内部技术委员会，也会给各个工程师部门一些结构升级dealine，做一些目前不会见效，但对长远开发有利益的开发。这个时候就需要平衡。 3.OKR评价中的打分细则 像Linkedin这样简明又有创意的公司，会通过红黄绿及过渡渐变五种颜色来打分。如果制定的O全部都是绿色，说明你…