汇报关系

一个好的故事会吸引人的注意，一段好的旋律会引起人的共鸣。可是最后真正能成功的，能够被人们记住的只会是一本精彩的书和一首好听的曲子。有一个好的想法很容易，但是只有想法成不了小说家和作曲家。管理也是一样的，只是动脑筋去想怎么带好团队是不会取得真正的成效的，好的管理方式必定是实验出来的。 对于管理者来说，管理最大的难题在于我怎么知道我的下属做了什么？进度怎么样？成果如何？ 对于下级来说，被管理的难题在于我怎么让我的上级知道我做了什么?工作完成到什么程度？成果如何？ 理想化的管理当然是下级能够及时给上级…

跨地域的管理最让人为难的就是管理力度的把控，过问的太多不仅浪费沟通时间还会给下属一种不信任的感觉，稍有疏忽又可能会出现一些失误并且无法掌握下属的实际工作情况。其实不仅仅是跨地域管理的难题，哪怕团队在同一个工区也会出现类似的情况，所以想要带好一个团队该如何去管理建立高效的汇报关系呢？ 首先推荐使用工作计划。 工作计划即下属一段时间内计划要完成的工作以及完成这些工作的时间安排和执行规划。通常我们以周为单位，规定下属将本周计划要做的事情发布为计划表中的一个个任务，在任务上标注完成该任务需要的工时，待估…

企业汇报关系：上级默认可以看到下属（包括隔级下属）在tita上的所有工作内容 组织管理关系：部门领导默认可以查看部门所有员工的工作内容 矩阵式协作关系：项目成员的工作，不仅项目负责人可以查看到ta在项目下的所有工作，ta的上级也可以查看了解到 “双手表”管理关系：可以为员工设置虚线汇报人，ta在tita上的所有工作，虚线汇报人也可以查看到 同级共享关系：员工可以将自己的工作计划与任务共享给ta人 全员扁平关系：所有工作均可以设置公开全员可见