HR

日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…

无论如何，HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度，再决定HR制度的样貌！ 我个人第一次听到 #OKR#（Key Objective Results）是在2014年，因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而，最近接触几间新创公司即便开始用了OKR，却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善，甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价，反而成长速度被拖累。 说直白一点，很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题，就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度，是没…

如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。