HR

德鲁克有一句名言： 有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。 大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。 当我们CEO和高管团队在追赶OKR潮流时，你作为公司的HR，你不应该落后。 HR肩负对组织成员进行新理念、新趋势培训，我们必须要关注OKR。由于OKR与绩效管理的关系，我们必然要卷入其中。 你可能想知道，OKR如何与绩效管理关联？ 目前在HR领域，绩效管理淡化评级和强制排名已是一种趋势。公司绩效管理正朝着一个更持续、更敏捷的方向发展，主管和团队成员定期沟通，并实…

日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…

无论如何，HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度，再决定HR制度的样貌！ 我个人第一次听到 #OKR#（Key Objective Results）是在2014年，因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而，最近接触几间新创公司即便开始用了OKR，却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善，甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价，反而成长速度被拖累。 说直白一点，很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题，就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度，是没…