• OKR周报的妙用

    你们开始用OKR了吗? 你的团队成员月底还能记得月初制定的OKR是什么吗? 你对团队成员OKR的进度了解吗? 你该如何促使团队成员完成自己的OKR目标呢? 作为一个管理者,如果自己的团队开始推行OKR了,那么上述几个问题一定要记得多问自己,如果你都得到了肯定的答案,那么恭喜你,你的团队的OKR进行的非常棒。反之,你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 OKR周报就是一个非常棒的方法,每周写一次周报,每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么,让每个人都对自己的OKR铭记于心。 当然OKR周报不是流水账…

    OKR 精品 2021年5月24日
  • 最新消息!OKR周报新模板!

    无论是管理者还是被管理者,大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报,被管理者能很好的对本周工作进行一个总结,记录成果暴露问题,管理者则可以通过周报来了解下属的工作成果,为他们的问题做出正确的指导。周报会帮助团队形成一种高效的汇报模式。 OKR周报有什么不同? 众所周知OKR是一个具有挑战性的目标,制定初期大家都充满热情信心满满,可是随着时间的推移,如果团队没有一直坚持以OKR为重心去开展工作,那么实现目标过程中的困难就会慢慢让人失去一开始的热情,再次被繁杂的日常工作转移走所有的注意力。至此,OKR…

    OKR, OKR 精品 2020年8月18日
  • 培养一支有 OKR 思想的管理团队

    推行 OKR 最需要什么?一本具有指导思想的OKR书籍?一个简单高效的OKR工具?都不是,这些都只能告诉你可以怎样做,怎样提高效率,但是真正去做事情的永远是企业中的人,首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情,企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者,老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向,给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值,还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管理者就懂的时时刻刻在…

    OKR, OKR 精品 2020年6月15日
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