每个人的OKR

员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤: 步骤1: 员工结合团队OKR及个人兴趣,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献,形成自己的个人OKR初稿。 步骤2: 将个人OKR录入到公共的OKR IT平台,以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。 步骤3: 邀请主管和其他团队成员对自己的 OKR进行评论,以确认是否有遗漏和不当的地方。 步骤4: 结合他们的意见刷新个人OKR。 由于OKR 是公开透明的,上述步骤3和步骤4可能会在任意时刻发生。 …

90/00 后是已经成为职场主力军，而很多企业发现传统的KPI很难激发他们工作热情和能力，更有效的绩效管理工具是OKR。这群年轻人最大的特点是什么呢？一个字，野。他们狂野，不接受控制式的管理，但同时也非常关注自己的成长。激励他们需要不一样的方法，整个企业管理的世界正在为他们改变。    01 巨头们正在抛弃KPI，拥抱OKR   传统的激励模式是绩效考核，但是员工们并不喜欢，也没有真正被激励。   现在普遍使用的绩效考核工具是KPI。我们考核员工，给他们定…