Tita.com | 目标 OKR 使用手册

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.1如何创建目标

目标OKR-目标列表-创建目标-添加相关目标成员,设置好关联目标等信息,创建即可。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.2如何添加相关成员加入目标

目标OKR-在创建目标时可以添加,目标创建成功后,在目标详情页“成员”页签也可以添加。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.3如何创建关键成果KR

目标创建好后,需要先创建衡量目标能否达成的关键成果;

目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-关键成果发表框,填写好关键成果信心指数、名称、时间、负责人等信息,发布即可。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.4如何更新关键成果进度进展

目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-添加进展,点击直接更改即可。

同时也可以更改信心指数、起止时间和负责人等信息。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.5如何在目标下安排工作执行

方式一:在关键成果页签下创建/关联项目和任务,创建的执行支撑关键成果达成;

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

创建任务,填写好信息,发布即可;

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

关联任务,将Tita中已有的任务关联到关键成果下;

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

创建和关联项目,也采用同种方式。

方式二:在E-执行页签下创建/关联项目和任务,创建的执行支撑目标达成。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.6如何查看目标下我负责的任务和项目

目标OKR-目标列表-E执行-通过人员筛选,查看我/想看到的其他人的任务或项目。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.7如何执行我在目标中负责的任务和项目

目标管理-OKR目标-E执行-筛选自己负责的任务和项目开始执行,随时更新进展;

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

此外,目标下的任务以及项目下的任务也会根据时间同步到工作计划表中,并展示其所属目标,不需要进入目标,可以在计划表中直接执行目标下的任务。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.8如何查看/更新项目进度

方式一:目标OKR目标列表-详情页头部,点击编辑即可;

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

方式二:目标OKR-目标列表-目标详情页-进度,点击直接更新即可,会显示历史进度和进展。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.9如何标记目标已经完成

目标OKR-目标列表-详情页右上角【操作】,点击选择【完成目标】即可。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.10目标负责人如何提醒上级查看自己的目标

目标OKR-目标列表-详情页右上角点击【提醒上级查看】即可。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.11如何复制目标

目标OKR-目标列表-详情页右上角点击【复制目标】即可;

可以选择复制目标信息、关键成果和目标下的任务。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册
Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.12如何查看所有与我相关的目标

目标OKR-目标列表-二级灰底导航便可查看我负责/参与/关注……的目标,还可以按部门查看公司全部目标。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

1.13如何进行OKR复盘

目标OKR-OKR工作法,看板四象限可以显示目标kr,当前进展情况及关键任务,方便定期进行OKR复盘。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册
  • 第一象限和第四象限:目标和关键成果的进度和进展。了解当前各个关键成果和目标的进度、进展情况,且在复盘之前,各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整,并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因,让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。
  • 第二象限:本周任务。探究本周的工作执行情况,以及如何影响关键成果及目标的进度的,有没有存在障碍点,是否可以通过别的方式进行调整解决,以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。
  • 第三象限:未来四周计划。未来四周需要进行哪些工作,有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后,后面的工作是如何调整的,都在这一象限显示。

1.14如何查看目标之间的上下关联性

目标管理-目标地图,点击目标地图中二级导航的目标卡片,可以查看与该目标有关联的目标,可以上下无限层级展开。

Tita.com | 目标 OKR 使用手册

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信