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1.1如何创建目标
目标OKR-目标列表-创建目标-添加相关目标成员，设置好关联目标等信息，创建即可。
1.2如何添加相关成员加入目标
目标OKR-在创建目标时可以添加，目标创建成功后，在目标详情页“成员”页签也可以添加。
1.3如何创建关键成果KR
目标创建好后，需要先创建衡量目标能否达成的关键成果；
目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-关键成果发表框，填写好关键成果信心指数、名称、时间、负责人等信息，发布即可。
1.4如何更新关键成果进度进展
目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-添加进展，点击直接更改即可。
同时也可以更改信心指数、起止时间和负责人等信息。
1.5如何在目标下安排工作执行
方式一：在关键成果页签下创建/关联项目和任务，创建的执行支撑关键成果达成；
创建任务，填写好信息，发布即可；
关联任务，将Tita中已有的任务关联到关键成果下；
创建和关联项目，也采用同种方式。
方式二：在E-执行页签下创建/关联项目和任务，创建的执行支撑目标达成。
1.6如何查看目标下我负责的任务和项目
目标OKR-目标列表-E执行-通过人员筛选，查看我/想看到的其他人的任务或项目。
1.7如何执行我在目标中负责的任务和项目
目标管理-OKR目标-E执行-筛选自己负责的任务和项目开始执行，随时更新进展；
此外，目标下的任务以及项目下的任务也会根据时间同步到工作计划表中，并展示其所属目标，不需要进入目标，可以在计划表中直接执行目标下的任务。
1.8如何查看/更新项目进度
方式一：目标OKR–目标列表-详情页头部，点击编辑即可；
方式二：目标OKR-目标列表-目标详情页-进度，点击直接更新即可，会显示历史进度和进展。
1.9如何标记目标已经完成
目标OKR-目标列表-详情页右上角【操作】，点击选择【完成目标】即可。
1.10目标负责人如何提醒上级查看自己的目标
目标OKR-目标列表-详情页右上角点击【提醒上级查看】即可。
1.11如何复制目标
目标OKR-目标列表-详情页右上角点击【复制目标】即可；
可以选择复制目标信息、关键成果和目标下的任务。
1.12如何查看所有与我相关的目标
目标OKR-目标列表-二级灰底导航便可查看我负责/参与/关注……的目标，还可以按部门查看公司全部目标。
1.13如何进行OKR复盘
目标OKR-OKR工作法，看板四象限可以显示目标kr，当前进展情况及关键任务，方便定期进行OKR复盘。
- 第一象限和第四象限：目标和关键成果的进度和进展。了解当前各个关键成果和目标的进度、进展情况，且在复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因，让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。
- 第二象限：本周任务。探究本周的工作执行情况，以及如何影响关键成果及目标的进度的，有没有存在障碍点，是否可以通过别的方式进行调整解决，以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。
- 第三象限：未来四周计划。未来四周需要进行哪些工作，有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后，后面的工作是如何调整的，都在这一象限显示。
1.14如何查看目标之间的上下关联性
目标管理-目标地图，点击目标地图中二级导航的目标卡片，可以查看与该目标有关联的目标，可以上下无限层级展开。
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