在使用tita以前，我们的工作模式主要是：
1.统计工人的工时采用打印表格的形式提交给财务
2.每天工人的工作口头汇报给上级，再每周会议上口头汇报
3.日常审批采用传统的纸质签字递交审批
这样导致了一些问题：
1.业务部门每天的订单和客户反馈，领导不能及时了解到
2.领导不能清楚的了解到下属具体都做了什么
3.生产部门工人每天工作的工时无法统计
现在我们公司全员60人都在使用tita，包括业务部、生产部、采购部、财务部甚至工人等所有部门人员，
主要用到tita的计划、项目、日周月报、快速审批模块。公司要求每天制定计划，完成任务并统计工时，生成日报，日常工作都会放在tita上。
1.要求基层员工制定计划、完成任务，并在随时填写工作所需工时
2.在每天工作结束以后，要求生成每日日报
3.业务部门汇总工作报表像领导层汇报
使用tita大半年的时间，我们的工作越来越规范化，不仅工时统计更加精确，而且节省了很多工时统计的时间，让领导能够清楚地知道下属具体在做什么，随时把控工作方向；
业务部门每天的订单和客户反馈页，领导也能及时了解。真正的做到了提高执行力。
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