F企业属于能源行业的咨询企业，内部工作都是以项目形式进行推进。过去企业缺少统一化的信息管理平台，因此在工作管理过程中遇到了以下障碍：
1. 工作任务都是口头传达，口头汇报，传递模式比较随意，难以统一管控；
2. 管理者不能随时了解每个员工在项目中的工作进展，查看项目工作结果；
3. 管理者不能了解某个时间段有哪些项目，项目有什么进展；
4. 员工后期整理项目资料的工作量太大，留存不方便，员工不配合……
通过访谈F企业相关责任人，我们了解到，使用tita以后他们的变化：
1. 对公司咨询服务的项目进度监控更加及时，不仅是直接负责人可以监控，隔级领导也可以随时了解项目最新项目状况；
2. 对员工日常工作掌控更清晰，随时了解员工工作是否饱和，是否达标；
3. 员工的信息共享和存留更方便了，汇报工作也快了。而且领导了解了员工工作，不需要再担心工作太饱和还继续被加塞任务的状况。
4. 对员工的评价更便捷了，不仅管理轻松，员工做考核也很轻松，通过定期考核员工的执行力更高。
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