企业级办公系统是大型公司的必备工具，用于提高工作效率。层级多的团队确实需要办公软件来保证工作透明，确保工作进度可查，但小团队是不是也需要办公软件来管理团队呢？
答案当然是需要！
你问我为啥？小t认为，小团队人少，更需要把握每个人的工作情况，确保每一个员工的工作效率。万一任何一个员工掉了队，你就比你的对手慢了半拍，甚至是致命的。
所以你需要一款软件来帮你管理团队，比如tita~还是不信？
我们举个真实的栗子：
a公司于2014年底在深圳成立，是目前本地生活实体店O2O服务提供商之一，也是目前中国移动互联网发展最快速的企业之一。
旗下主要产品悦客盟互联网O2O平台！之前的工作模式都是开会谈论项目，口头汇报，
口头传达，或者是用QQ电话 来安排任务。因为团队人不多，基本就口头了。
原管理的弊端：
不能随时查看员工工作进展的情况，工作内容和工作量。
工作乱糟糟，项目执行力力比较差，不能及时的了解公司某段时间内的内部项目和工作进展情况。项目进度不公开透明。
资料上传和记录不方便，资料都在各自电脑备份，共享很不方便。
在使用tita时，一些日常工作都会放到tita上。
现在要求每天要根据实际工作情况，制定计划；
主要是通过开会先本月或本季度的工作计划，各部门经理制定自己本部门的月计划、和要实现的目标，会后执行人员自己在创建任务，然后进行层层的分解;或者是上级安排给下属任务。
最后，专门有助理来统计每人的计划落实情况和结果，同时呢，还会专门统计每日tita登录在线情况。
对于tita后续的使用，还可能统计到计划没有按时完成的情况，是否延误；要求所有人都写日报、周报，总结当天的工作情况，暴露工作中遇到的问题，以及报告每周的重点完成工作，出现问题重点推进。
tita的优势/使用后发挥了哪些效果呢？
对于公司需要多部门协作的工作都会以创建项目的形式展现出来，及时的把控项目的进展情况，达到工作上的公开透明，推进事务更具体了。项目资料满足共享，协作方便多了。
对于员工日常的工作情况都很清晰，随时知道员工的工作量是否饱和，包括员工当前的工作状态是否饱满，有无延误现象。
上级能够更好的跟下属沟通，排除各种障碍。
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