看互联网企业如何玩转工作管理

本次我们分析的是国内一家专注研发、运营的体育社交平台，为广大体育爱好者提供具有科技含量的优质服务。具体服务包含：利用APP和线上平台，帮助客户提供大型比赛裁判以及赛事安排和数据统计，实现线上线下互动。

作为一家线上与线下并行的互联网公司，其主要工作分成四个方面：

1、开发和完善新的服务，增强软件可玩性吸引更多用户。

2、 维系既有的服务，用最优的流程高效完成工作。随着所推进的项目不断成熟，工作流程需要不断改进和标准化，以满足提升工作效率的要求。

3、 团队日常事务的管理和执行。

4、管理线下赛事工作。

随着用户量的增加和线下赛事越做越大，运营部小伙伴能在固定时间凑在一起的机会很少。无法在一起面对面讨论问题，又缺乏成熟的协作工具跟进任务进度，导致以下问题：

1、外出办公时，许多琐碎的工作无法落实，如有了羽毛球比赛的项目，都是通过excel来记录比赛的场次和比赛情况。然后人工跟进赛事发布，汇总结果，告知各个负责人

2、 出差时，获取到的新消息不能及时知会所有人，且沟通成本大，项目推进也变得困难；

3、领导层、项目负责人很难弄清楚项目各方面进度，没办法及时对项目进行相应调整。

 和大多数公司一样，该公司之前主要存在沟通不畅、信息不集中、项目管理成本高的问题。这些都是阻碍公司进一步发展的原因，也让各部门出现不同程度的执行力问题，公司这时候选择引入tita工作计划管理追踪平台。
1计划管理

公司负责人明确表示Tita的计划安排和自己团队的管理风格很相似，能够把控计划进展情况和及时了解任务的完成情况，还能及时和员工就计划安排展开沟通。

公司日常会接到不少比赛，这些比赛会有相应的时间段，在这个时间内需要准备很多赛前资料，在这种情况下赛项目经理就会创建一个项目，名单公示、比赛安排等前期准备工作，让不同的人来负责，项目负责人每日推进，查看项目完成情况。

员工使用日报对当天的工作做总结，上级根据实际工作情况，实时的做出评价沟通。员工间也可进行日报总结的共享，从各自的总结日报中发现问题。

日常工作中的报销和请假和等审批，走线上审批流程，相比起线下，线上的审批流程更加便捷，提高了工作效率。

项目成员能够实时查看比赛项目的进展情况和完成情况，达到工作上的公开透明，能够更好地协同办公，提高工作效率；

领导可以及时了解员工的工作情况，发现工作有问题，能够及时的调整；线上各种审批等行政功能节省时间，提高了工作效率，非常愿意推荐给朋友使用。
这是他们的故事，不知道Tita在工作中是如何帮助到您的呢？