近几年，OKR越来越热。从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。OKR目前被广泛应用于国内IT、风险投资、游戏、创意等行业，匹配数字化时代“强个体，强组织”的需要。
其实OKR是一种思维模式、工作习惯、组织实践。只有通过我们不断地复盘、不断地温故而知新，才能逐渐形成这种管理习惯，这棵树才能去影响这个组织、赋能整个生态。
那么，OKR真的适用中国企业吗？答案是肯定。
中国企业普遍面临的两大类问题，第一类：转型中的传统大企业，谋求存量到增量的变革，需要有“上下同欲”的整体配合。第二类：成长型创业公司，所面临的是战略目标不清晰，需要不停探索来确认企业发展战略。
而OKR可以有效的解决这两个问题，首先，OKR针对转型中的传统企业要做的是透明目标，让员工的目标月企业战略相一致，不断引发思考，带动整体资源实现变革。
其次，OKR的引入对成长性的公司，将目标和结果相关联，保障大方向的正确性，同时，将资源聚焦在重要事项，减少创业资源的内耗。
OKR最大的优势在于，企业自上至下的对其目标，协同工作，所有人朝着一个目标前进，大家劲往一处使，心往一处想，所以，OKR试用于所有企业。
要做好OKR还要对自己发出两个灵魂拷问：第一自己为什么要用OKR？能不能把OKR的价值真正发挥出来？第二我的组织适合推行OKR吗？
我们认为在推行OKR的过程当中有几个要件是必不可少的：高层尤其是一号位的全力支持投入。要有相对适合的土壤或者说企业文化能够有所变化，这样的土壤对新工具和理念会有更好的包容性。
当然，在OKR引入,落地实施的过程中，还需要系统的思维培训和落地工具，打造好在线OKR管理平台和工具，实时同步获取企业组织人员角色，支持移动多终端使用，实现目标对齐、任务管理和数据分析。
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