在推动过程中，对不同角色的要求：
一. 企业最高负责人
- 学习OKR精髓
- 坚定实施的信念
- 以身作则参与OKR执行
- 选拔OKR试点团队
二. 企业中层管理者
- 掌握OKR操作流程
- 辅导教练员工运用
- 解答员工使用中的问题
- 培养OKR团队文化
三. 企业人力资源部
- 成立OKR推广委员会
- 选出业务部门OKR推广大使
- 做好导入前的启动预热工作
- 安排培训学习与推广计划
- 制定OKR激励制度/迭代绩效考核制度
- 推动OKR文化活动
- 设计视觉化管理
四. 员工
- 学习OKR知识与技巧
- 结合本人工作制定OKR
- 积极与经理/同事沟通
- 设定长期职业生涯目标
- 逐步养成OKR思维模式
OKR推动是一个协作的过程！
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