是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。
本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。
关于缺乏沟通技巧
“我很欣赏你的电子邮件是如此详细和周到。有时，特别是当我们被工作淹没的时候，我发现很难在所有的文字中辨别出重要的内容。这就使我难以及时回复。如果你能在邮件的顶部突出重点，我将不胜感激”。
关于缺乏演讲技巧
“在我们每周的演讲中，通过阅读你的幻灯片，我看到你有很好的见解可以分享。看起来你在观众面前讲话可能感觉不是很舒服。通过一些练习，我相信你会有一个更有影响力的演讲。”
关于缺乏责任感
“你是一个高绩效的人，一直在创造伟大的成果。我知道你总是尽力而为，当你犯错时，你似乎并不满意。如果你能为自己的错误负责，而不是把责任推给外部因素，我会很感激。作为一个伟大的领导者，一部分是要能够承认错误。”
关于不耐烦
“我很欣赏你完成任务的速度，希望有快速的结果。如果你能在别人不能像你希望的那样快速回复你的时候，更多考虑到别人的优先事项，那就太好了。”
关于缺乏战略思维
“你一贯擅长于提出快速、短期的解决方案。当涉及到实施长期项目时，你很难从战略角度思考所有方面如何相互影响。对于未来的项目，如果你能在决定计划之前花更多时间思考不同的战略和潜在的结果，我会很感激。
关于糟糕的团队合作
“当我们需要所有人都来完成最后一分钟的项目时，有几次你迟到了30分钟以上。这让我觉得你好像不重视这个团队。如果你能准时参与今后的项目，我将不胜感激。”
关于对细节的关注不够
“我感谢你在完成任务时的紧迫感。有几次，细节被忽略了。如果你能更密切地关注细节，我将不胜感激。”
关于糟糕的时间管理
“在过去的几个项目中，你好像一开始就慢吞吞的，把所有的关键任务都推到了最后。然后你就变得非常有压力，真正接近于倦怠。为了防止自己在未来的项目中出现倦怠，在开始之前坐下来制定一个平衡的时间表可能会有帮助。”
关于糟糕的倾听技巧
“我注意到你经常在会议中多次重复同一个问题，即使我们已经讨论过了答案。我想知道这是否可能是因为你被你的笔记本电脑分散了注意力，因此没有积极倾听。为了尊重每个人的时间，如果你能在会议期间全神贯注，那就太好了。”
关于缺乏主动性
“你可以做的一个改进是，如果你看到有一些你可以在你的能力范围内做的事情来进行改进，就不要等待指示。如果你更有预见性，而不是被动反应，这可能会加速我们的成功。”
关于缺乏理解
“在过去的几天里，我注意到当一个人不同意你的观点并试图分享他/她自己的观点时，你往往会采取防御措施。你会试图争辩为什么你是对的，而对方是错的。与其试图说服对方接受你的观点，不如提出澄清性的问题来了解对方的想法，这对你会有帮助。”
如果你也准备开启一次 360 评估之旅，Tita 360 评估将给大家提供全面的服务，从敏捷的评估活动发起，到多元化的分析报告，帮助大家全面评估员工的表现。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
实例教学：如何与下属进行绩效反馈
绩效评估过程中，经理如何跟下级进行绩效反馈对话？很多经理的沟通，往往由于技巧掌握不当，导致谈话失败，不仅没有效果，甚至有反效果。今天就让我们看看一些经典的对话实例，从案例中来吸取谈话的经验。 绩效评估实例 让我们来看看经理在绩效评估期间与员工谈话的一个例子。下面是同一个例子的三个版本。 比较语言和行为的不同，以及它如何改变最终结果。 一个适当的评估例子，有混合反馈 “我们可以从审查开始，看看本季度你的每个项目进展如何。这听起来可以吗？ 首先，你在过去四个月里所做的每个项目都达到了预期…
-
Tita绩效宝：绩效管理系统的好处是什么？
没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括： 绩效考核有助于记录工资行动。 他们向员工提供关于其表现的反馈。 绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。 它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。 他们协助管理层做出保留或终止的决定。 绩效考核有助于确定培训需求。 它们有助于人事规划，包括人员配置。 在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括： 1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确…
-
“我只看结果，干不了就走人”，这种强硬派的管理方式你认可吗？
很多公司都在推行绩效考核制度，这套制度的核心就是以结果为导向，对部门内的人员排序，评出优秀、普通、差等三个级别，然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的，后来在全球很多公司推行开来，很多公司学到了精髓，更多公司仅仅学到了形式，在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理，过于关注结果，忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况，领导将“结果”作为杀手锏，对员工高频度地威胁，口头禅就是“我只看结果，干不了就走人，有大把的人来干…
-
Tita：新锐集团采用一对一面谈推动绩效变革成功
新锐集团通过退休计划、保险和咨询服务，帮助公司为其客户提供更安全的财务未来，集团拥有1,500多名员工和26个办事处，需要一个与公司业务开展方式相一致的绩效管理策略，并为员工提供频繁的职业和成长对话。 以下是我们与新锐集团首席人力官CHO的问答，关于他们如何从每年一次的绩效考核过渡到更多的持续绩效对话模式。 Tita: 你能告诉我们你在的团队以及你是如何支持公司的绩效管理项目的吗？ CHO：我们的人力资源团队有13名员工，我们涵盖了核心人力资源职能、学习和发展、人才招聘和参与（多样性和社区工作）…
-
Tita 如何支持企业完成 360 环评
360 环评目标是什么？ 360 环评是一种从整个组织的多个人员那里匿名收集关于特定员工的优势和机会领域的信息的方法，360度反馈调查表通常是给同事、直接报告和主管的，以收集对员工在领导力、沟通、团队合作和具体工作相关技能等方面表现的意见。 360 评估，其核心是为经理对工作人员的评价提供信息，并提供多角度的信息。 360 评估是对工作人员的业绩和发展的一个重要投入。明确地说，360 评估并不能代替经理对员工业绩的判断。 绩效的判断，它也不能替代在整个一年中更直接地分享反馈的系统。它也不能取代在…
-
Tita新绩效：在绩效管理过程中，管理者如何对员工进行正确的反馈？
有效的反馈不仅能够帮助员工了解自己的工作表现，还能激发其工作积极性，促进个人与组织的共同发展。因此，管理者需要掌握正确的方法，以确保反馈的准确性和有效性。以下是一些具体的方法： 首先，要明确反馈的目标和原则。管理者在进行反馈时，应明确反馈的目的是为了帮助员工提升工作表现，而不是批评或指责。同时，应遵循客观公正、具体明确、及时准确的原则，确保反馈内容真实可信，能够为员工提供有价值的指导。 其次，要注重反馈的方式和技巧。在反馈方式上，管理者可以采用面对面沟通、书面报告、电子邮件等多种形式。面对面沟通…
