是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。
本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。
关于缺乏沟通技巧
“我很欣赏你的电子邮件是如此详细和周到。有时，特别是当我们被工作淹没的时候，我发现很难在所有的文字中辨别出重要的内容。这就使我难以及时回复。如果你能在邮件的顶部突出重点，我将不胜感激”。
关于缺乏演讲技巧
“在我们每周的演讲中，通过阅读你的幻灯片，我看到你有很好的见解可以分享。看起来你在观众面前讲话可能感觉不是很舒服。通过一些练习，我相信你会有一个更有影响力的演讲。”
关于缺乏责任感
“你是一个高绩效的人，一直在创造伟大的成果。我知道你总是尽力而为，当你犯错时，你似乎并不满意。如果你能为自己的错误负责，而不是把责任推给外部因素，我会很感激。作为一个伟大的领导者，一部分是要能够承认错误。”
关于不耐烦
“我很欣赏你完成任务的速度，希望有快速的结果。如果你能在别人不能像你希望的那样快速回复你的时候，更多考虑到别人的优先事项，那就太好了。”
关于缺乏战略思维
“你一贯擅长于提出快速、短期的解决方案。当涉及到实施长期项目时，你很难从战略角度思考所有方面如何相互影响。对于未来的项目，如果你能在决定计划之前花更多时间思考不同的战略和潜在的结果，我会很感激。
关于糟糕的团队合作
“当我们需要所有人都来完成最后一分钟的项目时，有几次你迟到了30分钟以上。这让我觉得你好像不重视这个团队。如果你能准时参与今后的项目，我将不胜感激。”
关于对细节的关注不够
“我感谢你在完成任务时的紧迫感。有几次，细节被忽略了。如果你能更密切地关注细节，我将不胜感激。”
关于糟糕的时间管理
“在过去的几个项目中，你好像一开始就慢吞吞的，把所有的关键任务都推到了最后。然后你就变得非常有压力，真正接近于倦怠。为了防止自己在未来的项目中出现倦怠，在开始之前坐下来制定一个平衡的时间表可能会有帮助。”
关于糟糕的倾听技巧
“我注意到你经常在会议中多次重复同一个问题，即使我们已经讨论过了答案。我想知道这是否可能是因为你被你的笔记本电脑分散了注意力，因此没有积极倾听。为了尊重每个人的时间，如果你能在会议期间全神贯注，那就太好了。”
关于缺乏主动性
“你可以做的一个改进是，如果你看到有一些你可以在你的能力范围内做的事情来进行改进，就不要等待指示。如果你更有预见性，而不是被动反应，这可能会加速我们的成功。”
关于缺乏理解
“在过去的几天里，我注意到当一个人不同意你的观点并试图分享他/她自己的观点时，你往往会采取防御措施。你会试图争辩为什么你是对的，而对方是错的。与其试图说服对方接受你的观点，不如提出澄清性的问题来了解对方的想法，这对你会有帮助。”
如果你也准备开启一次 360 评估之旅，Tita 360 评估将给大家提供全面的服务，从敏捷的评估活动发起，到多元化的分析报告，帮助大家全面评估员工的表现。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效改进计划七步法
绩效改进计划是提高员工工作表现和组织效率的关键工具。通过制定明确的计划，可以针对员工在工作中存在的问题进行改进，从而提高其工作效率和质量。以下是如何写一份有效的绩效改进计划的步骤。 一、明确目标 在制定绩效改进计划之前，首先要明确目标。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART原则）。明确的目标可以帮助员工理解他们需要达到的标准，同时也为制定具体的改进措施提供了方向。 二、识别问题 在明确目标之后，需要识别员工在工作中存在的问题。这些问题可能是技能不足、沟通不畅、工作效率…
-
如何为绩效考核做准备
确保员工绩效评估成功的最重要措施之一就是积极做好准备。无论您的公司是否在其过程中包括自我评估步骤，您都不必扮演被动角色，而您只是接收来自经理的反馈和指导。通过适当地准备与经理的评估会议，可以确保经理对您的绩效和职业目标有更广阔的了解，促进对话，并负责您的职业发展。以下是一些技巧，可帮助您为绩效评估做准备。 1.收集基础信息 出去并查看您的职位描述以及在上一次评估中为您设定的目标，能力和发展计划。使用这些作为基础来准备有关您的成就，优势和发展领域的细节。 收集您创建的所有常规报告（例如，每周报告，…
-
如何选择最佳的绩效考核评级表
最痛苦的莫过于如何给员工定级，企业做绩效管理的时候往往对此比较痛苦。今天，就让我们看看海外的专家们怎么来看待这个问题。 员工绩效评估中的评分表经常被说得很糟糕。他们被认为是不近人情的，不准确的，而且在评估员工表现时缺乏细微差别。 虽然这些担忧是有道理的，但评级表的问题往往来自于不良设计和不良数据，而不是评级系统本身。 行业分析师Josh Bersin在他最近的一篇文章中也表达了这种看法。 让我简单地说，经过十年来对这个话题的讨论，评级的概念本身并不是问题。组织需要对人做出决定……而这些决定本身本…
-
2024，最佳绩效管理策略（HRVP强烈推荐）
组织领导者对绩效管理战略考虑得越多，他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域，但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益，你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的，哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样，我们知道这样做的好处，但许多人就是不这样做。但是，组织研究公司Korn Ferry告诉我们，在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点，关于员工绩效的对话可能是令人生畏的，尤其是在没有一个强大的框架的情况…
-
如何实施组织的 360 度反馈计划
从 360 度评估中收集到的反馈是一个强大的学习工具，更重要的是，它可以促进发展。通过了解领导者当前的效率，以及他们的潜力，你可以为组织的成功创造条件。 作为一个领导者的任何发展都始于对自己的优势和劣势的公开和诚实评估。 通过将 360 度评估整合到他们的人才管理计划中，组织可以帮助确定什么对实现他们的战略目标最重要。在整个企业范围内成功实施 360 度反馈评估，应该可以提高组织的财务业绩，加强现有的人才，并提高未来的领导管道。 根据你的公司情况，大规模的、组织层面的 360 度反馈可能是你需要…
-
用 OKR 来推进最佳绩效管理周期
什么是绩效管理周期绩效管理周期是一种通过结构化的员工发展过程，让管理层和员工更好地实现组织目标的模式。绩效管理周期是绩效管理过程或战略的一部分，它的时间较短，采用的是计划、监督、审查和奖励的连续四步程序。利用这种方法的好处包括提高竞争力、结构更灵活、员工积极性更高。绩效管理周期的定义包括四个主要阶段。 计划 监测 审查 奖励 这种模式传统上是以一年为一个时间轴，以绩效评估为结束。然而各种组织都发现，更频繁的检查会提高员工的绩效。整合适当的绩效管理周期计划的好处之一是，员工与组织的目标更加一致，他…
