年底考核还在算“糊涂账”？Tita 多维度指标评价帮你把绩效算明白

距离年底只剩3个多月，HR 小周已经开始提前头大了。去年的考核场景还历历在目：销售部说“光看业绩不公平，我们这季度啃的都是硬骨头客户”，产品部说“只看交付数量不对，这个项目复杂度翻了倍”，最后各部门吵来吵去，绩效评分全靠经理“拍脑袋”调，员工觉得不公平，HR 夹在中间受气，老板还说考核没起到激励作用。相信不少企业的绩效考核，都陷在“单一指标评不准，多维度算起来乱”的怪圈里。别慌，Tita 新绩效一体化应用的多维度指标评价功能，专门解决这个难题，帮你轻轻松松把年底绩效算得明明白白。

1 告别“单一评分”：每个指标都能多角度“称重”

2 不用手动算公式：规则配好，分数自动出

3 全流程一体化：从考核发起到结果落地，一站搞定

告别“单一评分”：每个指标都能多角度“称重”

以前做指标考核，最头疼的就是“一刀切”：一个项目完成了 80%，到底算好还是不好？如果是难度超高的战略项目，80% 已经远超预期；要是常规基础项目，80% 可能还没达标。 Tita 多维度指标评价，支持给每个指标搭配多个评价维度——你可以加「完成度」看结果，加「挑战度」看任务难度，加「协作贡献」看跨部门配合情况，甚至还能加「创新价值」看额外产出。就像给水果评级，不能只看大小，还要比甜度、果形、新鲜度，评出来的结果才让人服气。有个做企业服务的客户，之前销售绩效只看签单额，导致大家都抢小单快单，没人愿意啃周期长的大客户；用了多维度评价后，给每个订单加上「客户价值」「攻坚难度」维度，现在销售主动去对接头部客户，半年下来大客户占比提升了 40%。

不用手动算公式：规则配好，分数自动出

很多 HR 一听“多维度”就头大：维度多了，计算岂不是更麻烦？最后不还是要我对着 Excel 拉一下午公式？完全不用！Tita 早就把计算环节给你安排明白了。你只需要先给每个维度创建好对应的评分规则——比如「完成度」用百分制，「挑战度」分 5 个等级，然后在考核模板里一键开启「多维度评价」，选好要用的维度，再设置好评分公式（比如“完成度 × 挑战度”“完成度占 70% + 协作度占 30%”），剩下的就交给系统。等考核发起后，各个评价人按维度打完分，系统会自动按照公式算出最终指标得分，连计算器都不用摸。某互联网公司的 HR 说，之前做季度考核，光算分就要花 3 天，现在配置好模板，半天就能搞定全公司的绩效核算，准确率还 100%。

全流程一体化：从考核发起到结果落地，一站搞定

最贴心的是，这个多维度评价功能，是嵌在 Tita 新绩效一体化应用里的——你不用在多个系统之间来回切数据，从创建考核模板、发起考核，到员工自评、上级评价、结果校准，再到最后的绩效面谈、改进计划，全流程都在一个平台里完成。而且所有评价数据都可追溯，谁打了多少分、依据是什么，清清楚楚，完全不用担心“暗箱操作”的质疑。年底考核最怕的就是“说不清”，有了完整的流程记录，员工服气，管理者也省心。

其实绩效考核的本质，从来不是为了“打分”，而是为了公平地认可每个人的价值。Tita 新绩效一体化应用的多维度指标评价，就是帮你把“模糊的感觉”变成“清晰的标准”，让每一份付出都能被看见，每一次评价都能让人信服。年底考核季马上就到了，如果你还在为绩效评分的事儿发愁，不如现在就来试试 Tita 新绩效一体化应用～

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