由于这次疫情的影响，让一些企业不得不开启远程办公，我认为远程办公是个趋势，只是可能没那么快，但此次疫情加速了大家对这个问题的思考，也有一些人发现在家办公完全只能存在于想象中，因为在家没有人监督，完全不想工作！另外在家办公的优势也是显而易见的：对员工而言省去了大量的通勤时间；对于公司而言，省去了很多办公场地费用。那么既然开启了远程办公，如果让其更加高效，让每个人能够更加自律的去工作呢？
对于管理层来说，应该怎么确保在家办公的效果和正常工作的效果一样甚至更好呢？远程办公最大的挑战是员工和员工之间不见面，领导看不到下属在做什么，完成了多少工作量。此时就需要做好管理，OKR是个很好的工具，能够帮助我们在远程办公条件下，明确个人、团队目标，清晰知道每个人的工作任务，进而帮助我们合理安排时间，让在家的时间也高效起来，并且做完事情后再与大家进行汇报，透明化，互相能够看到。这样自觉性就能提高，效率就提升了。调动团队氛围也可以用OKR来解决。
okr可以视为辅助战略落地的工具，所以企业的战略一定要明确，不能随意，如果一家企业战略制定很随意，其推广OKR也不会有好的结果。因为一个随意的战略只会带来两种结果，第一，组织僵化的去实践战略，而战略不符合客观实际，所以战略落地变得形式化，表面化；第二，组织干脆忘记了企业战略的存在，转而去解决一个又一个眼前的问题。绝大多数创业公司足够努力，但就是对战略漫不经心。比如提到战略，就匆忙的落地到一个具体指标（例如：收入、用户量、GMV），然后急匆匆要求团队去各自拆解指标。但是战略有三大要素：「调查分析、指导方针以及连贯性活动。」但在很多公司，「领导者可能错误地将战略等同于设定目标，而不是解决问题，最后导致了坏战略。」要想制定出一个好的战略，必须深刻的理解用户、竞争对手和自己的企业。它不是人云亦云的简单指标，它是「赢的系统」，这套系统需要明确真正的问题，能发挥自己企业的优势，能调动企业资源聚焦于真正重要的目标，确保赢下最终结果。
OKR是一个高效的管理机制，是一种适合当前商业环境和管理趋势的方法，每个人、每个组织，要想高绩效，需要我们积极的拥抱OKR。在拥抱OKR的过程中，我们可以根据企业的背景现状，合理应用OKR的特点和优势，创造一种与众不同的OKR应用策略和场景！形式只是达到目的的手段，落地和有效是最关键的！
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