你有没有在做自己的时间管理，比如：每天开始工作前，把今天的重点列出来，然后对应着时间一件件去做？我想这应该是大部分人的一个习惯。这可以说是一个不错的时间管理的办法，但是也正是这样的方式，在给我们推行OKR的时候，在制定OKR的时候，造成了一定程度上的困扰。
陷阱：把OKR 变成了一个巨大的任务列表。
这是比较容易踩的坑，定好目标后，很容易把要做的事情简单罗列，变成一份行动计划。
成功实施 OKR 的公司很清楚，OKR的目的是关注与个人、团队和企业的总体目标相关的方面。未能抓住主要矛盾、未能聚焦和集中注意力是与我们目的相悖的。虽然 OKR 看似易于理解，但实施起来却会遇到不同的困难，就如同跑步，跑步对于我们来讲都比较简单，但是跑马拉松对我们来说就没那么容易了。每个组织都需要做出一些艰难的选择，即把精力集中在少数的重要的事情上；否则，您的 OKR 将变成一个庞大的任务列表，这意味着您每天可能很忙，但却感觉目标没有任何推进。
将 KR 当成行动计划或待办任务你会将自己下一步的行动计划（或者说是待办任务）放入 KR 中，期望完成这些行动就能实现 O 吗？比如，你的 O 是“成为一名优秀的产品经理”，此时却将该 O 对应的 KR 写为“本周输出一篇某竞品分析文档”，显然你已坠入此坑。
关键结果不是任务清单，而是驱动目标达成的最关键、最有价值的因素。完美情况下，当某个目标对应的关键结果完成时，这个目标也就实现了。而任务一般是较短周期内就可以完成的事情，如你作为一名老板，要会见新来的市场总监，或者给客户发送一份电子邮件。相比之下，关键结果需要付出的东西更多，也有着清晰的可以追溯跟踪的思考路径。
错误案例：
O：提高内容的创造生产能力，输出OKR的宣传推广资料
KR1:九月二十日之前，完成认识OKR的基础文章
KR2:10月7日前完成，如何制定OKR的文章
KR3:10月20日前完成，如何导入和实施OKR的文章
正确案例：
O：提高内容的创造生产能力，输出OKR的宣传推广资料
KR1:头条号文章每周产出至少3篇，平均点赞要达到80
KR2:将客户成功的案例，以故事的形式输出在知乎平台，每月至少3篇。
任务与 KR的区别：
那么，任务与 KR 到底有何区别？
在执行 OKR 过程中，我们对两者发生混淆，是因为不理解它们之间的本质区别，在 OKR 的思维下，任务是比较微观的，颗粒度更细的。而关键结果是相对宏观的，颗粒度较粗的，但是却对目标的完成有这绝对性的推动作用的。这也是我们前面一直强调的，制定KR一定要以价值作为导向。要想分辨任务和关键结果，可以尝试下面的方法，前面我们也有提到过：
*有效的识别清单
我给你一个清单，你可以通过以下几个维度，识别你所设置的是KR还是任务：
数量上，KR是聚焦的：一个目标下面的KR不要超过5个。
逻辑上，每件事情的关键点也不会那么多。
性质上，KR是具备一定挑战性的。
时间上，KR不具备很短的时间就能完成，比如几天或者一周就完成了。
和目标的关系上，KR与目标要有强关联，KR的进展影响这o的实际进度。
如果你设置的KR，数量多，不具备挑战性，短时间内可以完成且对它的完成对目标完成进度没有实质的影响，那就要有所觉察，是不是掉进了把KR设置成了任务清单的陷阱。
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