项目管理

众所周知项目周期分为四个环节：项目启动，战略制定，项目执行与项目总结。 项目启动是指明方向的一环，确定好项目需求才能少走弯路。 战略制定是至关重要的，什么人做什么事情，用什么样的方式来执行，哪里投入什么样的资源等等问题都在这里需要得到规划，战略制定的好执行就能避免很多意外情况。尤其是当战略规划包含风险管理的时候，项目的如期完成就能够得到更大的保障。 基于项目战略的执行看似就是按部就班，但是执行过程中如何确保实际进度能与规划一致，如何能及时发现风险点是一个非常关键的地方。追踪控制好了进度才能取得项…

互联网时代，信息技术更新速度极快，一个好的产品想要一直走在无数竞品的前沿，就必须保证快速的创新、优化与完善，抓住用户眼球，让用户逐步养成依赖。支撑这一切的是快速的保质保量的产品迭代，是一支高效的团队。 然而真正做过项目Master的人都知道要保持团队的高效有多么困难。规划一个正常的迭代流程在整个个项目中反而是最容易的事情，难得是各个环节遇到问题的处理，以及保证整个过程能按照计划进行。 很多时候当产品给大家讲她的设计时，技术或者测试人员会提出一些特殊的场景需要补充确认，或者技术人员说“我需要仔细研…

学习项目管理的过程中看到了这样一个很简单却很有意思的项目挑战“制作咖喱饭”。 第一步是准备食材与器皿，还有一份食谱。 第二步是制作咖喱：切食材（20分钟），炒洋葱和肉（20分钟），加水炖食材（30分钟），加咖喱继续炖煮（5分钟）。 第三步是煮米饭：淘米（5分钟），泡米（20分钟），煮饭（40分钟）。 最后是装盘即可完成“制作咖喱饭”这个项目。 这个挑战的目的是缩短整个项目的时间。其约束条件有两个，其一不改变食谱上的制作方式，其二不增加咖喱饭的成本。 这种情况下只能通过调整制作过程中要做的事情的顺…

敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。敏捷之所以成功，是因为它积极地让客户参与到开发过程中，并不断地从他们那里寻求反馈。 敏捷有何不同？ 不是在六个月或更长的时间内有一个主要的软件版本（传统的项目管理就是这样），而是每隔一到两周发布多个版本。 敏捷可以帮助您将大型项目分解成更小的、可管理的开发周期。这些开发周期被称为sprint，它们帮助您的团队根据不断变化的客户需求和项目实际情况对项目进行快速修改。 与瀑布模型等传统的项目管理方法不同，敏捷拥抱变化，欢迎客户反…

  协同管理（来源：tita.com） 随着公司争相将工作数字化，他们常常是逐个工作而不是整体来看。一个部门在这里采用一个应用程序，另一个部门在这里采用一个不同的应用程序-所有这些都没有适当注意这些不同的工作如何在整个企业中组合在一起。 换句话说，尽管数字化带来了看似无限的可能性，但它也带来了当今组织无法应付的新压力。造成我们称之为数字工作危机的压力加起来。 新工具使我们能够收集更多信息并加快工作速度，但它们也增加了我们必须跟踪的活动。结果，仅管理单个项目已不再足够。我们还必须管理工作本身的结构…

有这样一个故事：心理学家将一群人分为三组，分别让他们向着三个方向前进，目的地是三个不同的村子。 第一组成员中不知道目的地和路程，只能选择跟着向导走。刚走出几公里就有人开始觉得累，走到一半的时候几乎已经没人愿意再向前了。 第二组成员知道目的地和路程，但是因为沿途没有里程碑，所以无法度量自己已经走了多远，这是当有人感到累想放弃的时候，有经验的人会鼓励新人说“我们走了四分之三了”“马上就要到了”来安抚他们的情绪。 第三组成员除了知道目的地和路程之外，每隔一公路就会有一座里程碑在道路旁。他们的旅途很轻松…

一个人坐在热气球上飞行，突然发现自己迷路了。他降低高度，发现下面有个人。他把气球降得更低，大声向下面的人问路：“请问，你能告诉我我在哪儿吗？” 下面的人说：“当然，你在一个热气球上，距离地面9米高。” “你一定是个搞技术的。”热气球上的人说。 “没错。”这人回答道，“你怎么知道的？” “很简单，”热气球上的人说，“所有你告诉我的东西在技术上都是正确的，但对我一点用处也没有。” 下面的人回复说：“你一定是个项目经理。” “没错，”热气球上的人说，“你怎么知道的？” “很简单，”下面的人说，“你经常…

项目的“如来十掌” 项目是一个是复杂的系统过程，项目过程面对10个知识领域，这就是项目的10个相互关联的目标。可以使用图1-1描述项目10个知识领域的逻辑关系，我将其称为项目经理的“如来十掌”，具体可以表述为以下几点。 （1）确定项目的工作内容（范围管理、需求管理）； （2）确定这些工作要在什么时间完成（时间管理、进度管理）； （3）确定这些工作要花多大代价完成（成本管理、财务管理）； （4）确定这些工作做到什么程度才可以接受（质量管理）； （5）弄清需要谁来完成项目，以及组织内部有没有这些人力…

尽管瀑布模型是最古老的项目管理方法之一，但它在2020年仍然受到项目管理界的欢迎。 当然，瀑布并不像敏捷方法那样灵活。但该模型对项目管理的线性方法确实对团队有一些好处。 什么是瀑布项目管理？ 瀑布是一种传统的项目管理方法，在这种方法中，您可以一步一步（线性或顺序）地完成一个项目。在进入下一个阶段之前，项目团队基本上完成了项目中的每个任务/阶段。 当每一步都进入下一步时，就像瀑布中的水流一样，这种方法被称为瀑布方法论。 但是进入瀑布过程的步骤是什么？ 瀑布项目管理的五个关键阶段 遵循瀑布式开发方法…

项目管理（来源：tita.com） 您是否曾经制定过某种行动计划，从而以某种方式变成无所作为的计划？或者，也许您去过一次会议并收到了几分钟的记录，这些记录似乎与实际结果没有任何关系。您开始想知道为什么首先要参加该会议！5w2h方法是一种确保所有人都在同一页面上并按计划完成工作的好方法。这也是有效开会时间的重要指导，实际上意味着一些意义！ 用它来实施新想法，作为业务流程改进和问题解决工具，甚至使会议保持高效和高效的格式。顺便说一句，5w2h是为改进业务流程而开发的，但是它也是记录和计划任何一系列动…

“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节。 情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调，他说：“您周都督运筹帷幄，想必是成竹在胸。”周瑜很得意，说：“我有一计，不知可否，请先生为我一决。”诸葛亮突然高调地说：“您先别说出来，我们将破敌之策写在各自的手上，看看是否所见相同。”周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看，都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。 情节二：曹操看到战船用铁索连在一起，果然平稳如陆地，将士不再有晕船之苦，心里很高兴。但是他的谋士过…

项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。 ——詹姆斯·刘易斯 项目化管理正加速成为一种趋势 保罗 · 格雷斯（Paul Grace）断言：“21 世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。 第二次世界大战期间，项目管理主要在军事工业内应用，随后逐步进入了民用工业领域。到20世纪90年代后，项目管理的应用领域越来越广泛，项目管理进入泛化时期。 出现了许多项目单列式公司，其业务运作的主…

你管理一个项目时，为了达到你的项目目标，你需要合适的人，他们必须清楚地了解自己的角色。这是谁做什么的分类。 担保人 赞助人在公司的最高级别支持该项目，并消除组织障碍。她应该有影响力与首席执行官和关键利益相关者进行有效沟通，提供必要的资源，批准或拒绝结果。同样重要的是，她有“游戏中的皮肤”——换句话说，对项目的表现负责。 项目经理 项目经理确定要解决的中心问题，并在赞助人和利益相关者的投入下，确定如何解决：项目的目标和范围是什么，哪些活动将产生预期的结果。然后，他计划和安排任务，监督日常执行，并监…

必须管理好非重复性工作 两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢？我们是跑不过黑熊的！”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑得比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把你甩在后面，我就安全了。” 读这样的故事，并不是娱乐，而是“背后冒凉”。肆虐全球的金融风暴已经“刮”了多年，而且还没有消去的迹象。在这个生产低迷、消费乏力的经济低谷阶段，企业如果依然没有警觉并积极采取行动的话，注定是要像上面那个寓言故事…

技术专家型项目经理未必有更多优势 “告诉你怎么干，还不如我自己干更容易”是技术专家型项目经理们常说的一句话，尤其是他们看到项目组成员的工作结果令人不满，而这项工作又恰恰是自己老本行时更是如此。由于对结果不满意，就亲自动手来代替之。第一次“我来”，第二次“我来”……做着、做着就成为了甩不掉的工作！ 其实，判断项目经理工作是否有效的标准是项目组的绩效而不是他个人做了哪些工作。项目组的业绩就是项目经理的业绩；反之，项目组的过错也就是项目经理的过错。项目经理应侧重于“做对的事情”，而不是像技术人员那样侧…

既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织，如图1-1所示。 矩阵型组织的优点有以下几点： • 把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成； • 把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调； • 在执行专项任务时，有助于专业知识与组织职权相结合； • 项目团队成员是临时的，这些团队成员可以在同一时间段承担多个项目，使得组织资源可以得到充分利…