绩效计划

在 IT 行业工作多年，研发人员究竟应该如何做考核？这是很多 CTO 的痛。考核细了，约束研发人员的创造性，担心开发同学们畏首畏尾。考核粗了，又担心达不到考核想过，担心考核又变为了形式主义。那么，究竟针对研发人员应该如何做考核？ 首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的，而不是被动的，并建立更好的经理和员工关系。这才是真正做绩效管理的本质。 但是，目前很多企…

在 SHRM blog 中，Diane Strohfus 对持续绩效管理究竟应该如何做才能获得成功进行了很好的阐述，今天就让我们一起来学习和了解究竟是什么才能真正激励员工？ 每个人力资源专家都知道，我们的工作方式正在发生根本性的变化。等级森严、结构严密的组织几乎完全被更灵活、适应性更强、更敏捷的模式所取代，这种模式以跨职能团队为基础，其工作由组织上下和整个组织的对话来推动。要想从这些类型的团队中获得最大的收益，需要我们重新思考如何衡量、管理和发展员工的绩效，但太多的企业仍然停留在几十年前的 &#…

确保员工绩效评估成功的最重要措施之一就是积极做好准备。无论您的公司是否在其过程中包括自我评估步骤，您都不必扮演被动角色，而您只是接收来自经理的反馈和指导。通过适当地准备与经理的评估会议，可以确保经理对您的绩效和职业目标有更广阔的了解，促进对话，并负责您的职业发展。以下是一些技巧，可帮助您为绩效评估做准备。 1.收集基础信息 出去并查看您的职位描述以及在上一次评估中为您设定的目标，能力和发展计划。使用这些作为基础来准备有关您的成就，优势和发展领域的细节。 收集您创建的所有常规报告（例如，每周报告，…

当你思考你的绩效管理过程时，你有多少次感到困惑和烦恼，而不是被激励？如果你和我一样，有很多次这样的感受，那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可，最重要的是，缺乏目标。研究发现，千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准，但我知道，我在那里的成长速度并不如我所愿，我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司，我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通，但一线员工与核心…

想象一下，这是你的年度绩效考核，你的老板正坐在你面前。他们开始介绍你在组织绩效指标上的排名情况，依稀记得去年的评测是什么。当你坐在那里努力回忆的时候，你敢不敢问一下，去年他们是如何得出团队合作的主观评分是3分（满分5分），现在这意味着什么。这种绩效考核是近期对你的一些工作的回忆，以及与过去的关系，回忆会并不能反映出你的改进和当前的工作重点，而是主观的比较。对整个过程感到震惊和困惑，在你还没来得及处理发生的事情或你现在应该做什么的时候，就已经结束了。 这一过程反映了传统的年度绩效考核过程，这一人力…