绩效计划

在不确定的时期，组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果，但计划和准备可以帮助平稳过渡。 为了应对COVID-19大流行病，大多数公司已经调整了他们的核心流程和工作流程，以保持生存。想象中的临时变化正在变成永久性的特征，改变了组织的需求和员工的角色。 在这种根本性的转变中，绩效变革管理是一个关键的工具，可以帮助你的组织在变革时期保持绩效。 在这篇文章中，我们将确定绩效变革管理的机会，并为创建一个成功的计划提供一个框架。 什么是绩效变革管理？ 为了有效地实施绩…

1. 限制干扰 根据Udemy In Depth：2018 年工作场所分心报告：大多数员工 (84%) 估计他们能够在最初分心后大约半小时内完全重新集中注意力。 根据 Udemy 的说法，工作场所分心的影响是： 54% 的表现不如预期。 50% 的人表示他们的工作效率明显降低。 20% 无法充分发挥潜力，在职业生涯中取得进步。 这些统计数据对性能来说看起来很糟糕，这并不奇怪，因为访问互联网以及全天候从朋友和家人的手机上发送通知，很容易分心并暂时推迟工作。 虽然这不是问题，但如果由于额外的压力而频…

在员工收到糟糕的绩效评估后，管理层可以通过绩效改进计划（PIP或有时也称为绩效行动计划）给他最后的机会来提高自己的水平。绩效改进计划为员工提供了明确的目标，以避免被解雇、降级或调动。 作为一名员工，您需要知道如何通过绩效改进计划并从经验中获得一些积极的东西。 如何响应绩效改进计划 您的经理应该设定合理且可实现的绩效目标。现在由您来决定这些目标是否值得。如果您不想在公司待更长的时间，您可以通过开始寻找新工作来节省每个人的时间和压力。 如果您确实认为您的工作值得保留（大多数情况下应该是这种情况），请…

现在您知道您的 PIP 需要包含哪些内容，并且您已经看到了一些示例。剩下的就是把所有东西放在一起，开始为特定员工和问题编写绩效改进计划。 只有在创建有效的 PIP 时，您才能获得绩效行动计划的好处。为了帮助您，这里有一份分步指南，详细说明了如何编写绩效改进计划。 创建真正有效的绩效改进计划的 5 个步骤 1：确定可接受的性能 说明什么是可以接受的表现，并将其与您目前从员工那里看到的表现进行比较。具体说明员工的不足之处，包括行为和表现的例子。 提示：协作 与其意外地向员工展示 PIP，不如提前召开…

一个绩效改进计划是列出如雇员是短暂下降，他能做些什么来改善文档。例如，绩效行动计划可能会详细说明员工缺乏的技能或培训。或者，它可以指定员工需要如何改变他的行为。在任何一种情况下，PIP 都会明确说明员工需要采取哪些步骤来进行必要的改进。 员工绩效改进计划由员工的经理编写并提交给 HR。它有一个满足指定目标的最后期限——通常是 30、60 或 90 天。它还说明了如果员工的表现继续达不到要求的后果。 换句话说，对于“什么是绩效改进计划？”没有明确的答案。相反，PIP 足够灵活以适应任何问题。它也可…

绩效管理过程是一个协作的、基于沟通的过程，员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。 这个过程是持续的，定期举行会议，管理层和员工都有机会提供和接受反馈。 根据盖洛普美国工作场所研究报告，只有 22% 的员工敬业并积极发展。敬业和蓬勃发展的员工更有可能保持出色的工作绩效，即使在困难时期也是如此。这也意味着，只要他们的组织拥有正确类型的管理流程，78% 的员工就可以做得更好。 本研究中列举的一些缺乏动力的原因是，不值得的员工获得晋升、缺乏可操作的反馈以及管理…

虽然绩效管理听起来似乎很简单，只有上面概述的四个步骤，但过程本身非常复杂。这就是为什么我们将这份绩效管理最佳实践列表放在一起。 将其视为绩效管理的基本要素 – 这些将有助于确保您的员工绩效管理系统按照应有的方式运行。 1. 确定绩效管理计划的目标 在创建绩效管理计划时，您需要了解要完成的任务。 提出以下问题可以帮助您： 提高生产力是优先事项吗？ 您的组织是否希望从内部识别领导者并培养他们？ 您想简化补偿流程吗？ 您是否正在寻求提高员工保留率或敬业度？ 如果你知道你想要你的程序做什么，…

每个管理者都在努力拥有一个完美的团队–谁不希望呢？问题是仅仅招聘到最优秀的人并不一定意味着他们会日复一日地表现出色。即使他们是一个摇滚明星员工，也不意味着没有改进的余地。 这就是绩效评估的作用。 从最基本的角度来理解，绩效评估是对你的团队进行的例行评估，每个员工的表现都被记录下来，然后提交给他们。这种评估可以从随意的闲聊到高度正式的过程。听起来很简单，对吗？但是，虽然绩效评估听起来相当直接，但这并不意味着应该对其掉以轻心。 绩效评估提供了宝贵的洞察力，让你了解你的团队的真正表现&#8…

绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统，从而提高生产力。 该系统向员工展示通往成功的途径，允许衡量绩效并提供反馈，并提供培训和发展机会。 绩效管理使管理层能够了解员工的工作并跟踪公司目标的进展，同时提供一致的反馈。 绩效管理有五个主要目标： 制定明确的角色定义、期望和目标 提高员工敬业度 培养管理领导力和教练技能 通过改进性能提高生产力 制定激励成就的绩效奖励计划 这些绩效管理目标显示了从制定目标到奖励增加成就的清晰路径。如果这些绩效管理目标之一没有做好，那么其他目标就会受到影响…

绩效管理一直是企业管理的重要研究课题，什么样的绩效管理才能适应当前变化莫测的外部世界？2021年作为 HRD 最关注的绩效改变是什么？今天，让我们来为你共享一篇研究者对于绩效管理的思考以及重要观点，希望对大家有用。 为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么？ 因为它可以团结团队实现共同的目标，支持奋斗中的员工，并奖励成功。正如亨利-福特所说：”走到一起是一个开始；保持在一起是一种进步；一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都…

在重新审视和重构你对员工绩效管理的思考方式后，现在是时候将你的见解编入新的战略方针，制定新的绩效管理计划了。 以下是如何为你的团队和员工建立一个强有力的绩效管理流程，并将重点放在员工绩效的持续发展上。 评估你目前的绩效管理流程 思考你的公司的使命和需求，并确定你想在未来实现的目标。你决心在你的公司取得哪些成就，可以通过绩效管理来支持？你想加强你的团队吗？准时推出你的新产品功能？达到你本季度的销售目标？ 设定你的目标 一旦你的任务被确定下来，就设定你想要实现的目标，并设定有助于推动你实现的目标的战…

绩效考核：定义 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 绩效评估在组织中有很多名称，有人称其为绩效评估，有些则更喜欢绩效评估，绩效评估，年度评估等。 进行此过程是为了确定员工的内在素质，以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。  绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问，每个组…

如果没有统一，沟通良好和周到的计划，几乎不可能校准团队或公司中的个人的绩效。组织内的人力资源主管通常会帮助制定和巩固审核流程，使经理和贡献者能够坦诚地评估绩效。但是，当员工的绩效受到质疑时，会发生什么呢？还是当员工为实现目标而寻求帮助和指导时？  绩效改进计划是基于操作的指南，旨在明确概述员工为达到目标，改善行为和进行必要更改而需要采取的步骤。这些计划通常是由人力资源负责人，经理和相关员工定制，编写和协作的。  尽管没有两个员工绩效改善计划看起来相同，但是在创建一个时要考虑一些最佳实践。  员工…

绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。 绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。 1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。 为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩…

苹果公司作为全球最大的IT科技企业，非常重视创新和改革能力。苹果公司的成功离不开公司前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）对公司的巨大贡献。乔布斯相信：质量比数量更重要。所以他选择由行业顶尖人才组成小团队来完成任务。因此在苹果公司，绩效考核是由行业最先进的考核队伍实施的。 苹果公司绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利、股权报酬率和市场份额上。苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的…

在 IT 行业工作多年，研发人员究竟应该如何做考核？这是很多 CTO 的痛。考核细了，约束研发人员的创造性，担心开发同学们畏首畏尾。考核粗了，又担心达不到考核想过，担心考核又变为了形式主义。那么，究竟针对研发人员应该如何做考核？ 首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的，而不是被动的，并建立更好的经理和员工关系。这才是真正做绩效管理的本质。 但是，目前很多企…