提高工作绩效的三大方法
来源:tita.com

1. 限制干扰

根据Udemy In Depth:2018 年工作场所分心报告:大多数员工 (84%) 估计他们能够在最初分心后大约半小时内完全重新集中注意力。

根据 Udemy 的说法,工作场所分心的影响是:

  • 54% 的表现不如预期。
  • 50% 的人表示他们的工作效率明显降低。
  • 20% 无法充分发挥潜力,在职业生涯中取得进步。

这些统计数据对性能来说看起来很糟糕,这并不奇怪,因为访问互联网以及全天候从朋友和家人的手机上发送通知,很容易分心并暂时推迟工作。

虽然这不是问题,但如果由于额外的压力而频繁发生,它可能会成为性能降低的原因。

因此,为了取得与​​工作相关的出色成果并使自己在整个工作时间内保持专注,您需要了解有利可图的干扰来自何处并限制您接触它们。可操作的提示:

  • 关闭您的智能手机或将其设置为免打扰模式。如果您发现完全禁用手机很困难,您应该设置工作和休息时间间隔。例如,每工作 1 小时,您就可以在手机上休息 10 分钟。最终,在几周内,您可以尝试增加工作时间,同时尽量减少花在手机上的时间。
  • 在安静的地方工作或使用耳机以尽量减少办公室周围的干扰。
  • 给自己随机奖励。这样,您就会希望完成工作,这将使您的思绪远离工作分心。
  • 如果您因 Covid-19 而在家工作,则应在家中腾出空间(最好是备用房间)并将其变成您的办公室。这样,您可以将孩子或宠物的干扰降至最低,以便您可以更专注于工作。

2. 将您的任务拆分为里程碑

在处理大型项目时,为了确保您不会落后于计划并在高水平上执行,您可以做的最好的事情就是将您的任务分解为具有适当时间框架的小而容易实现的里程碑。

这样,您将确切地知道需要完成什么以及需要完成的日期,以便在设定的截止日期前完成整个项目。

可操作的提示:

  • 将您的工作负载细分为易于管理的里程碑。
  • 为每个里程碑分配足够的时间,以实现出色的整体结果。

3.停止多任务处理,优先处理你的工作

工作中的多任务处理并不少见。例如,如果您在一家繁忙的机构工作,您在实际工作的同时处理与潜在客户的沟通、与不同的承包商交谈、处理和检查自由职业者的工作并不少见。

虽然您可能认为这样实际上可以完成更多工作,但您所做的实际上不仅影响您实际工作的输出水平,而且影响质量。

根据“任务切换中认知过程的执行控制”一文,多任务处理会导致生产力下降 40%。

可操作的提示:

  • 与其一次同时处理 3 个不同的项目,不如优先处理它们并单独处理每个项目。这样,您不仅可以提供更好的工作质量,因为您的注意力仍然集中在一个主题上,而且还可以更快、更有效地完成工作。
  • 简单地拒绝任何可能使您从实际工作中分心的工作,或者与您的经理/老板沟通您无法有效地同时处理多项任务的工作。

关注 Tita 绩效宝,了解更多绩效管理常识~


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR与360评价的结合:提升组织绩效的双管齐下

    OKR与360评价的结合:提升组织绩效的双管齐下

    OKR(目标与关键结果)是一种目标管理方法,旨在明确组织和个人的重要目标,并通过制定关键结果来衡量目标的实现情况。而360评价是一种多维度的绩效评估工具,旨在帮助个人和团队发现自身的优势和劣势,并提供对改进行为的反馈。将OKR与360评价结合起来,可以形成一种全面而有针对性的绩效管理模型,有助于推动组织的发展和个人的成长。 1、提高目标的明确性和量化性 OKR的核心理念是将目标转化为行动计划,并通过制定关键结果来确保目标的可衡量性。通过360评价,可以征求团队成员和其他相关人员对目标的意见和建议…

    绩效变革 2023年8月11日
  • 2021绩效管理必知

    2021绩效管理必知

    2021绩效管理必知 HR 往往是一个企业绩效管理的推动者,但是在推动的背后,实际有一个非常重要的目标,那就是提高个人和团队的绩效,从而提升企业整体的绩效。绩效管理就是要找到 “应该实现什么 “和 “如何实现 “这些问题的答案。它是关于寻找更有效的方法来提高业务绩效。 绩效管理关注什么问题 那么,究竟绩效管理关注什么问题呢?绩效管理关注的是个人的目标与公司的战略目标是否一致,是否能创造一种良性环境,是否能够鼓励个人尊重公司的核心价值观,并相信实现公…

    绩效管理 2021年4月27日
  • HRD 必须了解的持续绩效的优势

    HRD 必须了解的持续绩效的优势

    绩效管理的演进 这场大流行导致许多公司重新审视他们的绩效评估策略。一些公司完全取消了审查,以减轻员工在COVID-19的压力之外的压力。而且,由于大部分的劳动力突然处于远程状态,经理们需要更频繁地与他们的员工进行沟通。因此,员工开始接受持续的反馈,一位人力资源专业人士告诉《华盛顿邮报》,”这可能会减少对年度绩效评估的需求”。 现在,当公司检查他们在COVID之后的流程时,向持续绩效管理的转变正在保持强劲。这并不奇怪,因为我们知道员工想要更多的反馈:确切地说,96%的人想要…

    绩效变革 2022年2月26日
  • 年中绩效考核时研发团队的考核分享

    年中绩效考核时研发团队的考核分享

    2023年已然过半,年初我们制定的目标到底取得多少成果? 对于公司而言,可能需要进行一次年中绩效考核,来整体评估和反馈一下公司的具体工作进展,以帮助公司在下半年的工作中及时做好调整和规划。那么,年中绩效考核到底有哪些意义呢?主要包括以下几个方面: 点击领取各岗位绩效考核模版 发现优秀员工:通过考核评比,发现表现优秀、出类拔萃的员工,并建议相关部门提拔任用,也淘汰低能和不负责任的员工。 锻炼员工能力:考核评比可以锻炼员工的学习能力、总结能力、口才和应急反应能力。 检验工作成果:通过对员工的工作成果…

    绩效工具 2023年6月19日
  • 绩效管理:结果+行为

    绩效管理:结果+行为

    每个企业都不得不关注绩效管理的,这对于推动企业发展有着非常重要的作用。在讨论绩效管理之前我们要先弄明白什么是绩效。 很多人觉得绩效就是对于工作成绩的考核,填一张表打一个分然后得到对应的绩效工资。这个认知是非常片面的,仅仅将重点放在了工作结果上。在绩效中,除了结果,行为也是非常重要的关注点。在这里我们引用《绩效管理与薪酬激励》一书中做的一个非常好的总结,绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果,以及在达到过程中的行为表现。 因此,想要取得好的绩效,首先我们关注结果,其次要关注…

    绩效管理 2022年4月26日
  • OKR和持续绩效管理® 如何使我的公司(和职业生涯)走上快速通道

    OKR和持续绩效管理® 如何使我的公司(和职业生涯)走上快速通道

    当你思考你的绩效管理过程时,你有多少次感到困惑和烦恼,而不是被激励?如果你和我一样,有很多次这样的感受,那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可,最重要的是,缺乏目标。研究发现,千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准,但我知道,我在那里的成长速度并不如我所愿,我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司,我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通,但一线员工与核心…

    OKR 2020年10月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部