企业做绩效评估是一个常见的管理手段,那么如何组织呢?本文将告诉你如何简单组织绩效流程。

创造一种促进审查和改善绩效的文化将帮助你发展一个强大而有效的企业。积极而富有成效地对待绩效审查讨论是建立你的团队对该过程的信心的重要步骤。 每年安排一到两次会议。保持每年一次的正式绩效评估会议,将鼓励你的团队将绩效评估视为正常、健康的业务功能的一部分。 与被审查的团队成员有日常接触的主管最适合进行绩效审查会议。你可能希望看到结果,并在会议结束后与你的高级职员进行讨论。确保你的管理团队成员在整个团队中公平地应用你的绩效标准,并以礼节和考虑来处理敏感的对话。

如何组织绩效评估

让员工准备好接受反馈

让你的团队成员知道期待对他们的表现进行反馈。还要让他们知道,反馈的目的是承认他们对企业的重要价值,帮助他们发挥潜力。 你也可以要求员工给你关于他们的工作和企业的反馈,因为这对企业规划很有价值。承认你的员工的关切和意见将确保他们感到被认可和理解。

不要赶时间

为绩效审查会议留出1.5小时左右的时间–这让团队成员有足够的时间在讨论中变得自如,并仔细研究讨论的问题。

积极地开放

在讨论的早期,承认团队成员的优势和贡献。认可他们的努力会让他们知道自己被重视,使他们更容易接受建设性的反馈,并帮助他们舒适地进入对话。

讨论员工的表现

将讨论的早期部分集中在过去的绩效上,然后将这些经验运用到未来的目标、计划和绩效上。 通过目的、目标和指标,重点关注需要、机会和优点的领域–并反思之前讨论时设定的目标。

提供奖励和补救措施

考虑解决员工问题和奖励良好表现的方法,承认每个团队成员的需求和偏好。例如,为有家庭需要的员工提供固定时期的在家工作的日子。 同时,允许员工找到自己的解决方案。如果他们参与确定解决方案和改进建议,他们会更倾向于采纳。

明确接下来的步骤

商定一套新的或修订的目标,并讨论你对培训和发展、新的激励、奖励或其他措施的初步建议。在提出有关培训和发展需求的建议时,要有分寸、积极和自信。

保存好讨论的记录

你对维护绩效审查文件的关注将帮助你建立有价值的记录,为你未来的审查和员工发展决策提供参考。一定要包括关键事件的记录。

Tita 绩效宝能帮助大家把绩效的过程数据都保存下来,后期能便于高效复盘和追踪员工的绩效结果。

如何组织绩效评估

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 绩效主义不可取,为什么还有那么多企业在使用KPI?KPI到底行不行!

    绩效主义不可取,为什么还有那么多企业在使用KPI?KPI到底行不行!

    “绩效主义毁了索尼” “企业差点被KPI害死” “绩效主义就是企业的脓包” 相信这些言论在过去的若干年里都听过,都是国内外知名企业的大佬说过的话,KPI绩效考核犹如过街老鼠,人人喊打。 虽然近几年,随着小米、知乎等互联网企业开始尝试使用OKR绩效管理,但不可否认的是,KPI绩效考核仍然是目前国内大部分企业,尤其是中小型企业最常用的绩效管理方式。 那么,是KPI绩效考核出现问题了么?还是其他原因导致的“绩效主义”?这要从“绩效主义毁了索尼”这篇爆炸性文章说起。 众所周知,索尼是电子行业的世界级巨头…

    绩效变革 2024年2月4日
  • 为什么企业管理走向持续绩效管理

    为什么企业管理走向持续绩效管理

    我们一直在关注企业管理的各种转变,ayank Prabhakar 在 2020 曾发表了一篇文章,让我们能看清企业为什么转向持续绩效管理,并且能窥见什么才能实现持续绩效管理。 在过去的几年里,企业管理员工绩效的方式发生了重大转变。从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。 为什么会发生这种转变? 要了解为什…

    绩效管理 2025年1月13日
  • 如何进行绩效评估

    如何进行绩效评估

    绩效评估是每个企业管理必做的标准动作,关于绩效很多研究者都对他做了研究,以下是 Robert Half 给大家推荐的好文 如何进行绩效评估 绩效考核是绩效管理中不可或缺的一部分,因为它可以让每位员工获得反馈–无论是对突出贡献的表扬,还是对需要改进的领域的建议,或者是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。 在本文中,您将了解如何准备和进行绩效评估,以及如何随着时间的推移改进绩效评估过程的技巧。 何时进行绩效评估 你选择在一年中的什么时候进行绩效考核很重要。应该避开高峰期,因为…

    绩效管理 2021年4月6日
  • 绩效评估三步走

    绩效评估三步走

    员工通常希望经理告诉他们三件事:他们应该做什么,他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估,以讨论和评估员工的工作绩效。 基本的三步过程 评估系统因组织和所评估员工的水平而异,但通常是一个三步过程: 在经理可以衡量绩效之前,他们必须设定目标和绩效期望,并指定用于衡量绩效的标准(例如工作质量,工作量,可靠性,主动性)。 在指定的时间段结束时,管理人员完成书面评估,根据预先确定的标准对员工的绩效进行评估。 然后经理与每个员工会面以讨论…

    绩效考核 2021年3月11日
  • 绩效管理的未来是什么?

    绩效管理的未来是什么?

    绩效评估在组织内有着悠久的历史,并将在未来继续发展。 随着绩效评估的发展,有四个主要趋势值得关注。 使用绩效管理软件 频率 未来的重点 是否要进行绩效评估 让我们仔细看看每个趋势。 绩效管理软件 大多数组织不再依赖纸质版本的审查。现在有了绩效管理软件系统来简化审查过程。 绩效审查软件有助于。 指导过程 支持经理记录有用的反馈 鼓励经理和员工遵循过程中的所有步骤 这些工具鼓励绩效审查过程中的合作和透明度。在未来,更多的组织将利用这种类型的软件进行绩效审查。 频率 许多组织正在重新考虑审查的频率。 …

    绩效管理 2021年10月7日
  • 360 度评估中的提问示范

    360 度评估中的提问示范

    什么是360度绩效评估? 有多种衡量员工绩效的方法,从自上而下的审查到同行之间的审查。360度绩效评估是指经理、决策者、客户和同行对员工的绩效进行评估。评价者的总数从六人到二十人不等,而且还有自我评价的空间。 所有的反馈都会被审查和分析,并对员工的效率、生产力、行为和贡献形成一个全面的看法。由于360度绩效评估下的员工会收到来自各个方向的反馈,所以有多种角色,比如: 作为评估管理者的人力资源部门员工 直接监督被审查员工的评估经理 一个评估被审查员工的部门主管 四到十名评估相关员工的同僚 2至6名…

    360 评估调查 2022年11月29日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部