企业做绩效评估是一个常见的管理手段，那么如何组织呢？本文将告诉你如何简单组织绩效流程。
创造一种促进审查和改善绩效的文化将帮助你发展一个强大而有效的企业。积极而富有成效地对待绩效审查讨论是建立你的团队对该过程的信心的重要步骤。 每年安排一到两次会议。保持每年一次的正式绩效评估会议，将鼓励你的团队将绩效评估视为正常、健康的业务功能的一部分。 与被审查的团队成员有日常接触的主管最适合进行绩效审查会议。你可能希望看到结果，并在会议结束后与你的高级职员进行讨论。确保你的管理团队成员在整个团队中公平地应用你的绩效标准，并以礼节和考虑来处理敏感的对话。
让员工准备好接受反馈
让你的团队成员知道期待对他们的表现进行反馈。还要让他们知道，反馈的目的是承认他们对企业的重要价值，帮助他们发挥潜力。 你也可以要求员工给你关于他们的工作和企业的反馈，因为这对企业规划很有价值。承认你的员工的关切和意见将确保他们感到被认可和理解。
不要赶时间
为绩效审查会议留出1.5小时左右的时间–这让团队成员有足够的时间在讨论中变得自如，并仔细研究讨论的问题。
积极地开放
在讨论的早期，承认团队成员的优势和贡献。认可他们的努力会让他们知道自己被重视，使他们更容易接受建设性的反馈，并帮助他们舒适地进入对话。
讨论员工的表现
将讨论的早期部分集中在过去的绩效上，然后将这些经验运用到未来的目标、计划和绩效上。 通过目的、目标和指标，重点关注需要、机会和优点的领域–并反思之前讨论时设定的目标。
提供奖励和补救措施
考虑解决员工问题和奖励良好表现的方法，承认每个团队成员的需求和偏好。例如，为有家庭需要的员工提供固定时期的在家工作的日子。 同时，允许员工找到自己的解决方案。如果他们参与确定解决方案和改进建议，他们会更倾向于采纳。
明确接下来的步骤
商定一套新的或修订的目标，并讨论你对培训和发展、新的激励、奖励或其他措施的初步建议。在提出有关培训和发展需求的建议时，要有分寸、积极和自信。
保存好讨论的记录
你对维护绩效审查文件的关注将帮助你建立有价值的记录，为你未来的审查和员工发展决策提供参考。一定要包括关键事件的记录。
Tita 绩效宝能帮助大家把绩效的过程数据都保存下来，后期能便于高效复盘和追踪员工的绩效结果。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何激活员工的积极性
员工的积极性是一个组织成功的关键。它是一个公司的员工每天对工作的承诺、动力和能量水平。没有它，公司的生产力就会下降，产出水平就会降低，公司也很可能达不到重要目标。 但是，员工的积极性并不总是来得那么容易–这是工作场所领导者需要培养和监督的东西。 什么是员工的积极性？ 员工的积极性是指公司员工在工作期间所持有的承诺、精力和创新水平。 保持和提高工作场所的积极性对许多公司来说都是一个问题，因为不是每项任务都会有兴趣。因此，企业必须想办法让员工参与其中。 为什么员工的积极性如此重要？ 想象…
-
Tita 新绩效：第一次绩效考核
有些公司每半年进行一次绩效考核，有些公司每季度进行一次，但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核（有时也称为绩效评估），那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心，绩效考核的目的是帮助您改进工作，您可以在绩效考核前做很多事情，确保您做好准备，充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周，请查看Tita的持续绩效指南。） 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估，以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…
-
在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题
在您的组织中启动 360 反馈流程之前，您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程，其中列出了开发程序的完整步骤。但是，您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查？下面我们概述了一些您应该考虑的问题，以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗？ 你有高管支持吗？ 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定： 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…
-
持续绩效管理 2 个标准动作
持续绩效管理中，成功企业最佳的实践表明，有 2 个标准的管理动作必须到位。这两个标准动作究竟是什么？ 标准动作 1，用 OKR 来进行企业工作管理。 OKR 是目标和关键成果法，是当前最流行的管理方法。这是一套非常简单的管理办法，O 是目标（Objects），KR 是关键成果（Key Results）。他的概念很容易被人理解，但是真正在实践的过程中，还是极其坎坷的。因为，当你开始制定 OKR 的时候，你才会发现，理论虽然很简单，但是实践真的是非常困难。毕竟，合格的 OKRs 非常难以定义。很多人…
-
在 360 度绩效评估中应该问的 20 个问题
与仅分享经理反馈的传统员工绩效评估不同，360 度评估包含来自个人团队成员、直接下属、跨职能同事和/或高级领导者的反馈。这种审查方法旨在对员工的工作绩效进行更全面的评估，并可用于识别和指导员工的个人和职业发展。 但是，为了提供有效且有用的 360 度评估调查，并为您的员工获得可操作的信息并为您的公司获得有价值的见解，您必须从提出正确的问题开始。 以下详细介绍了 360 度评估调查的好问题以及如何编写自己的调查问题 – 以及您应该在问卷中提出的主要问题的示例。 什么是好的…
-
360 度评估中如何评价他人
反馈实例将帮助你轻松地填写这些调查，有效地传达你的感受。像生活中一样，在360度反馈调查中，你可以给出两种反馈。通常，反馈被分类为积极或消极。不过，更好方法是将反馈归类为强化或重定向员工反馈。这消除了反馈的耻辱感，帮助你专注于反馈的预期结果。以下是两种反馈的一些例子。 强化360度反馈的例子 就像你从名字中猜到的那样，强化反馈是在我们希望经理或员工继续保持他们的工作时给予的。强化反馈是很有力量的，它往往能激励员工交出高标准的工作。 1. 刚刚通过了一个重要的里程碑 你的经理或员工是否刚刚通过了工…
