飞书最新上架的 Tita ,围绕「事和人」提供全面绩效管理服务

在飞书今天发布的 4.0 版本中,提出了全新的飞书应用领域,从「目标」「信息」「人」全方位一体化支持企业进行管理变革,提供新一代的绩效管理方法。在这三位一体的企业管理服务中,Tita 也升级了服务,以全新应用上架入驻到飞书平台,为飞书的客户提供新一代的绩效管理解决方案。

飞书最新上架的 Tita ,围绕「事和人」提供全面绩效管理服务

新一代的绩效管理究竟应该关注哪些重点?

在创新加速的今天,企业面临复杂多变的外部环境,挑战加剧。传统的一年一度的绩效考核已经不能解决当前企业所遇到的问题,如何更敏捷、更高效解决企业内部绩效问题成为重点。因此,可以适应灵活多变的组织目标,能快速敏捷帮助企业校准方向并作出高效的人员布局,能针对市场需要快速提升员工的能力等等,是新一代绩效管理需要关注的重点。

而推进新一代绩效管理的过程中,所有企业管理者都认可,一套高效的绩效管理软件或系统,能帮助大家提高很多效率,并且能助力企业快速落地实现。今天,飞书 4.0 发布大会中,飞书也一直在对外强调,真是有了飞书的一体化的工具支撑,才让企业管理更加快速实现自己的内部协同问题,并且让内部管理和沟通模式有了变革。

那么,新时代的绩效管理系统应该具备哪些能力?

让我们从全新上架飞书的 Tita 应用来全面为大家解读。

首先,新时代的绩效管理系统应该是内置「管理思想」在其中,在 Tita 内置了 OKR 目标管理,整合了 PDCA 工作管理方法,通过 OKRs-E 一套完整理论框架支撑系统实现。企业在使用 Tita 的时候,同时获取到了 3 种管理方法,通过不同管理方法的组合应用,高效完成了 OKR 目标管理和工作执行管理。

飞书最新上架的 Tita ,围绕「事和人」提供全面绩效管理服务

其次,新时代的绩效管理系统要能让员工聚焦目标,上下对齐,且清晰了解自己的贡献和付出对于企业的价值。这也是为什么新时代的绩效管理都内置了标准的 OKR 目标管理工具。在 Tita,员工可以方便管理自己、下属的 OKR,并且能可视化通过 OKR 目标地图清晰查看公司整体的上下对齐关系。个人的 OKR 对于企业是如何支撑如何贡献的,非常透明,协作起来也非常便捷。

再次,新时代的绩效管理要能让员工对结果可衡量、可追踪、可反思。周期性的绩效考核成为了绩效的保障,让员工在月度或季度或半年度,对自我的工作成果、文化价值观和贡献度、管理能力等等进行全盘总结,能有利于员工及时反思自我,找到自己的待发展项。

飞书最新上架的 Tita ,围绕「事和人」提供全面绩效管理服务

Tita 的绩效宝产品中,为大家提供了全方面的绩效管理服务。在新的绩效系统中,不仅仅可以切入传统的绩效评估模式,还能将新的绩效评估理念融入在内、比如,360 环评,承诺型 OKR 的天然整合,过程工作执行的考核,多元的评价模式,这一系列都在为企业新的绩效解决方案,让企业从「事」聚焦到「人」,围绕「事和人」提供全面的管理服务。

作为新时代的绩效管理产品 Tita,不仅仅让企业将 OKR 目标管理好,还能将过程与结果一条龙全面服务好。目前,Tita 已经在企业微信和钉钉上提供了深度的应用服务,在本月也正式入驻飞书,为更多客户带来新一代的绩效管理服务。我们希望,每一个企业能都在这个过程中通过绩效管理的变革,重新获得更高效的业务增长。

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关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

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