在飞书今天发布的 4.0 版本中，提出了全新的飞书应用领域，从「目标」「信息」「人」全方位一体化支持企业进行管理变革，提供新一代的绩效管理方法。在这三位一体的企业管理服务中，Tita 也升级了服务，以全新应用上架入驻到飞书平台，为飞书的客户提供新一代的绩效管理解决方案。
新一代的绩效管理究竟应该关注哪些重点？
在创新加速的今天，企业面临复杂多变的外部环境，挑战加剧。传统的一年一度的绩效考核已经不能解决当前企业所遇到的问题，如何更敏捷、更高效解决企业内部绩效问题成为重点。因此，可以适应灵活多变的组织目标，能快速敏捷帮助企业校准方向并作出高效的人员布局，能针对市场需要快速提升员工的能力等等，是新一代绩效管理需要关注的重点。
而推进新一代绩效管理的过程中，所有企业管理者都认可，一套高效的绩效管理软件或系统，能帮助大家提高很多效率，并且能助力企业快速落地实现。今天，飞书 4.0 发布大会中，飞书也一直在对外强调，真是有了飞书的一体化的工具支撑，才让企业管理更加快速实现自己的内部协同问题，并且让内部管理和沟通模式有了变革。
那么，新时代的绩效管理系统应该具备哪些能力？
让我们从全新上架飞书的 Tita 应用来全面为大家解读。
首先，新时代的绩效管理系统应该是内置「管理思想」在其中，在 Tita 内置了 OKR 目标管理，整合了 PDCA 工作管理方法，通过 OKRs-E 一套完整理论框架支撑系统实现。企业在使用 Tita 的时候，同时获取到了 3 种管理方法，通过不同管理方法的组合应用，高效完成了 OKR 目标管理和工作执行管理。
其次，新时代的绩效管理系统要能让员工聚焦目标，上下对齐，且清晰了解自己的贡献和付出对于企业的价值。这也是为什么新时代的绩效管理都内置了标准的 OKR 目标管理工具。在 Tita，员工可以方便管理自己、下属的 OKR，并且能可视化通过 OKR 目标地图清晰查看公司整体的上下对齐关系。个人的 OKR 对于企业是如何支撑如何贡献的，非常透明，协作起来也非常便捷。
再次，新时代的绩效管理要能让员工对结果可衡量、可追踪、可反思。周期性的绩效考核成为了绩效的保障，让员工在月度或季度或半年度，对自我的工作成果、文化价值观和贡献度、管理能力等等进行全盘总结，能有利于员工及时反思自我，找到自己的待发展项。
Tita 的绩效宝产品中，为大家提供了全方面的绩效管理服务。在新的绩效系统中，不仅仅可以切入传统的绩效评估模式，还能将新的绩效评估理念融入在内、比如，360 环评，承诺型 OKR 的天然整合，过程工作执行的考核，多元的评价模式，这一系列都在为企业新的绩效解决方案，让企业从「事」聚焦到「人」，围绕「事和人」提供全面的管理服务。
作为新时代的绩效管理产品 Tita，不仅仅让企业将 OKR 目标管理好，还能将过程与结果一条龙全面服务好。目前，Tita 已经在企业微信和钉钉上提供了深度的应用服务，在本月也正式入驻飞书，为更多客户带来新一代的绩效管理服务。我们希望，每一个企业能都在这个过程中通过绩效管理的变革，重新获得更高效的业务增长。
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