在员工收到糟糕的绩效评估后，管理层可以通过绩效改进计划（PIP或有时也称为绩效行动计划）给他最后的机会来提高自己的水平。绩效改进计划为员工提供了明确的目标，以避免被解雇、降级或调动。
作为一名员工，您需要知道如何通过绩效改进计划并从经验中获得一些积极的东西。
如何响应绩效改进计划
您的经理应该设定合理且可实现的绩效目标。现在由您来决定这些目标是否值得。如果您不想在公司待更长的时间，您可以通过开始寻找新工作来节省每个人的时间和压力。
如果您确实认为您的工作值得保留（大多数情况下应该是这种情况），请尝试积极地看待 PIP。将其视为有用的反馈，以帮助您在公司内部和整个职业生涯中学习和成长。
如何在绩效改进计划中幸存下来
下一步是在你的绩效改进计划中存活下来，并成为一名更合格、更有价值的员工。这包括：
- 优先考虑您的工作。
避免在工作中熬夜到很晚，接受所有可选的工作活动邀请，并将工作时间花在与工作相关的活动上。 - 在需要时寻求帮助。
PIP 通常表明您的公司认为您值得成为一名员工。如果您有任何不清楚的地方，请咨询您的经理或 HR。 - 积极向上。
每天都以良好的态度去上班。不要让小挑战让你失望。
PIP 是一种很好的策略，可以留住最近表现不佳但确实有潜力和动力保持强大团队精神的员工。
无论您是雇主还是工人，您都不应将绩效改进计划视为终止前的肤浅步骤。相反，它应该是将苦苦挣扎的员工转变为公司宝贵资产的有用工具。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
![Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]](https://club.tita.com/wp-content/uploads/2021/12/1639537008-20211215105648213-480x320.jpg "Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]缩略图")
Tita的OKR：真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR]
孤立地看，目标仅仅是待办事项的清单。这就是 OKR 和 CFR 的用武之地，它们是使你的目标设定过程人性化和统一化的秘密。 为了利用 OKR 的力量，你必须将它们整合到你的持续绩效管理过程中 — 以及你的日常生活中。我们将告诉你如何做。 什么是目标和关键结果（OKRs）？ 目标和关键结果（OKRs）是一种对组织调整至关重要的目标设定方法。 目标是高层次的目标，它定义了一个企业想要去的地方。把目标想象成一个目的地。当你达到你的目标时，你想去哪里？ 关键结果是你用来到达目的地的方向。关键…
-
Tita：绩效管理最佳实践和未来趋势
绩效管理最佳实践 确保绩效管理成功的唯一方法，是通过三个最佳实践将其形成一个不断发展循环的过程。 精心设计的绩效管理计划 精心设计的绩效管理计划将回答的一些关键问题是： 每周、每月或每季度对员工绩效进行评估的频率如何？ 此评估的情绪分析跟踪器、自动脉搏调查、一对一会议采用了哪些系统？ 反馈对话将遵循什么方法？ 事后反馈方法和评估系统是什么？ 为此，Deloitte Consulting LLP Bersin 的Kathi Enderes（副总裁、人才和劳动力研究负责人）和Matthew Shan…
-
你可以不用OKR，但不能没有OKR思维
OKR很流行，但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维，在实施过程中，逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的，要看到OKR的价值，需要有耐性韧性，能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO，更要力排众议，以身作则，持之以恒。这种改变的本质是，从结果管理到过程管理，从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到，力出一孔，协同向前，让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地，根本在于高管喊得响，但并没有传导到每一个员工，领导喊的和员工…
-
绩效评语系列：如何评估专业性
评估一个员工是否足够具有专业精神，是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。 承诺和专业精神 达到或超过期望值 他一直工作到工作完成，他非常注重结果。 他自我激励，努力按时完成所有任务。 他是一个大视野的思考者。他不断地寻求扩大公司的视野。 他对技能和知识有一种渴求。他总是挑战自己，以尽可能好的标准完成任务。 他努力寻找新的挑战，以扩大他的经验。 他将自己的目标与公司的目标保持一致。 他不需要上面的指导。他有强烈的工作热情。 他总是能预见问题并提前想到创造性…
-
团队目标经常无法达成，应该怎么办？
团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…
-
如何让员工获得一致的绩效？
一些员工工作经常出界，而另一些员工则永远处于低迷状态。虽然您很少能完美地完成每一天的工作（毕竟，您面对的是患重感冒并与家人打架的人），但如果您计划好并做好准备，您可以获得更稳定的绩效表现。 事实上，让您的员工获得一致的绩效的核心和灵魂是： 制定程序 提供培训 授予决策许可 奖励一致表现的员工 以下是如何员工如何获得一致绩效的方法。 以一致的程序和实践模仿药剂师 药剂师以向每个人提供优质护理而闻名。如果您在周二进来与药剂师 Jane 交谈，然后在周四回来与药剂师 John 交谈，他们都会知道您的病…
