在员工收到糟糕的绩效评估后，管理层可以通过绩效改进计划（PIP或有时也称为绩效行动计划）给他最后的机会来提高自己的水平。绩效改进计划为员工提供了明确的目标，以避免被解雇、降级或调动。
作为一名员工，您需要知道如何通过绩效改进计划并从经验中获得一些积极的东西。
如何响应绩效改进计划
您的经理应该设定合理且可实现的绩效目标。现在由您来决定这些目标是否值得。如果您不想在公司待更长的时间，您可以通过开始寻找新工作来节省每个人的时间和压力。
如果您确实认为您的工作值得保留（大多数情况下应该是这种情况），请尝试积极地看待 PIP。将其视为有用的反馈，以帮助您在公司内部和整个职业生涯中学习和成长。
如何在绩效改进计划中幸存下来
下一步是在你的绩效改进计划中存活下来，并成为一名更合格、更有价值的员工。这包括：
- 优先考虑您的工作。
避免在工作中熬夜到很晚，接受所有可选的工作活动邀请，并将工作时间花在与工作相关的活动上。 - 在需要时寻求帮助。
PIP 通常表明您的公司认为您值得成为一名员工。如果您有任何不清楚的地方，请咨询您的经理或 HR。 - 积极向上。
每天都以良好的态度去上班。不要让小挑战让你失望。
PIP 是一种很好的策略，可以留住最近表现不佳但确实有潜力和动力保持强大团队精神的员工。
无论您是雇主还是工人，您都不应将绩效改进计划视为终止前的肤浅步骤。相反，它应该是将苦苦挣扎的员工转变为公司宝贵资产的有用工具。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何进行员工绩效评估（绩效评估）
帕特里夏·金（Patricia King）在她的《绩效计划与评估》一书中指出，法律要求绩效评估必须：与工作相关且有效；基于对工作的透彻分析；为所有员工标准化；不偏against任何种族，肤色，性别，宗教或国籍；并由对该人或工作有足够知识的人表演。如果员工认为自己在评估过程中受到不公平的对待，请确保在此过程中建立求助之路，例如，该员工可以去上级主管，人事政策中应明确描述该过程。 2.设计绩效考核的标准表格 包括员工的姓名，绩效表格的完成日期，指定评估员工的时间间隔的日期，绩效维度（包括职位描述中的…
-
为启动绩效管理打基础（HR必读）
COVID-19大流行病给我们的生活和工作方式带来了突如其来的震荡变化，迫使企业重新考虑甚至是最成熟的商业惯例。虽然过去几个月公司一直处于生存模式，但纯粹的救火工作现在正让位于恢复和恢复增长的计划。 目前压在企业和人力资源主管身上的一个关键问题是如何最好地管理员工的表现。许多组织在大流行期间正确地采取了员工第一的方法，优先考虑员工的安全，并对许多工人所面临的截然不同的环境表现出同情。员工被要求以不同的方式工作，往往是虚拟的，而且许多人被要求重新掌握技能。目标可能已经发生了根本性的变化。一些员工可…
-
制定绩效考核时候管理者一定要注意的5个事情！
（1）绩效考核标准要明确。由于绩效指标及标准是考核判断的基础，因此必须客观化、定量化，只有这样才可能让员工清晰地认识到自己的目标究竟是什么，也会尽可能地提高考核者作出判断的客观性，避免模棱两可的考核结果出现。 （2）绩效考核标准要可衡量。可以衡量的标准既包括数量上的标准，也包括质量上的标准。 （3）绩效考核标准要切合实际。标准的设置要建立在工作分析的基础上，只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的。 （4）绩效考核标准要适中。所定标准要充分考虑员工的能力，不能过高或过低，因为标准过高会让员…
-
绩效考核的五个标准
绩效考核的五个标准有：1、考核标准设置 2、员工对评价指标的反馈 3、评分方法的设置 4、员工对评分结果有何感受 5、企业文化对考核指标做出规定绩效考核的原则是让员工愿意做得更好、让员工有更大的成就感、让员工对企业产生归属感。企业在实施绩效考核过程中，通常会有以下几个方面：员工对评价指标反馈情况；下属是否认同考核指标；员工对评分方法有何反馈；员工对评分结果有何感受等等情况进行综合评价 一、考核指标的设置 在我国，企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企业设置考核指标时要…
-
2021 HR的绩效评估必修知识
对于 HR 来说，懂得公司为什么做绩效，绩效实现哪些目标，解决哪些问题，这些都是极为重要的基础知识。如果你也在从事人力资源行业，或者你是公司的 CEO，那么以下知识就是你当前必须了解的。我们从 AHRI 中精选了文章分享给大家，希望对你有所帮助。 绩效评估是对员工的绩效进行系统的评估，了解一个人的能力，以便进一步成长和发展。绩效评估一般以系统的方式进行，具体如下： 主管人员衡量员工的薪酬，并将其与目标和计划进行比较。 主管人员分析员工工作表现背后的因素。 经理可以指导员工取得更好的业绩。 绩效评…
-
360度反馈的优缺点
成功的组织努力评估和引导员工不断改进，但往往缺乏标准的绩效评估系统。虽然越来越多的公司正在将一种称为 360 度反馈的技术集成到他们的审查过程中，但有些公司发现它并不像他们希望的那样顺利和轻松。 组织在引入和使用这种类型的多评估者反馈过程方面可能做得很差。但是，通过正确的步骤，可以很好地引入和最大化360 度反馈的价值。这很重要，因为没有什么比绩效反馈方法的变化更能引起人们的反感了，尤其是当它们可能影响有关员工薪酬的决定时。 什么是 360 度反馈？ 360 度反馈是一种方法和工具，让每位员工都…
