在员工收到糟糕的绩效评估后，管理层可以通过绩效改进计划（PIP或有时也称为绩效行动计划）给他最后的机会来提高自己的水平。绩效改进计划为员工提供了明确的目标，以避免被解雇、降级或调动。
作为一名员工，您需要知道如何通过绩效改进计划并从经验中获得一些积极的东西。
如何响应绩效改进计划
您的经理应该设定合理且可实现的绩效目标。现在由您来决定这些目标是否值得。如果您不想在公司待更长的时间，您可以通过开始寻找新工作来节省每个人的时间和压力。
如果您确实认为您的工作值得保留（大多数情况下应该是这种情况），请尝试积极地看待 PIP。将其视为有用的反馈，以帮助您在公司内部和整个职业生涯中学习和成长。
如何在绩效改进计划中幸存下来
下一步是在你的绩效改进计划中存活下来，并成为一名更合格、更有价值的员工。这包括：
- 优先考虑您的工作。
避免在工作中熬夜到很晚，接受所有可选的工作活动邀请，并将工作时间花在与工作相关的活动上。 - 在需要时寻求帮助。
PIP 通常表明您的公司认为您值得成为一名员工。如果您有任何不清楚的地方，请咨询您的经理或 HR。 - 积极向上。
每天都以良好的态度去上班。不要让小挑战让你失望。
PIP 是一种很好的策略，可以留住最近表现不佳但确实有潜力和动力保持强大团队精神的员工。
无论您是雇主还是工人，您都不应将绩效改进计划视为终止前的肤浅步骤。相反，它应该是将苦苦挣扎的员工转变为公司宝贵资产的有用工具。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
电商行业绩效考核的一般性建议
电商行业的绩效考核需要结合行业特点和企业实际情况来进行。以下是一些一般性的建议： 制定明确的考核目标：电商企业的绩效考核应该以业绩为导向，制定明确的考核目标，包括销售额、用户增长率、客户满意度、市场份额等。 量化考核指标：电商企业应该尽可能量化考核指标，通过数据指标来评估业绩和绩效，如转化率、订单量、客单价、退款率等。 客观评价员工表现：在制定绩效考核标准时，应该以客观事实为依据，避免主观臆断。同时，应该避免将员工的薪酬和绩效挂钩过于紧密，以免影响员工的工作积极性。 考核周期和方式：电商企业的绩…
-
管理者怎么调动员工在绩效考核过程中的积极性？
管理者可以通过以下方法来调动员工在绩效考核过程中的积极性： 点击领取绩效考核模板/面谈模板 建立明确的考核目标：管理者应该与员工建立明确、具体的考核目标，以便员工能够更好地了解自己的工作要求和目标，从而更好地调动积极性。 给予及时的反馈和奖励：管理者应该及时给予员工反馈和奖励，以激励员工在工作中取得更好的成绩。可以通过口头表扬、发放奖金等方式来表达对员工的认可和鼓励。 提供必要的培训和支持：管理者可以提供必要的培训和支持，帮助员工提高技能和能力，从而更好地完成工作任务。 建立良好的沟通渠道：管理…
-
在实施 360 反馈流程之前要考虑的 6 个问题
在您的组织中启动 360 反馈流程之前，您需要考虑几个因素。之前我们回顾了如何开发有效的 360 反馈流程，其中列出了开发程序的完整步骤。但是，您如何知道您的公司是否已准备好进行 360 调查？下面我们概述了一些您应该考虑的问题，以确定您的公司是否准备好接受 360 反馈。 您的组织准备好接受 360 反馈了吗？ 你有高管支持吗？ 您需要考虑的最重要的方面之一是您的360反馈流程有上层管理支持。 您需要确定： 高级管理层对流程的承诺程度 高级管理人员在 360 度流程中的作用 人力资源在流程中的…
-
HR 必须了解的绩效考核
HR 必须了解的绩效考核 作为一名 HR，如果没有在企业内组织过员工的绩效考核，那么就不是一个「完整」的 HR。作为人事管理最重要的一个环节，人事考核，员工评估，是每一个成长起来的企业必须经历的阶段。那么，作为刚刚开始做绩效的企业来说，绩效考核哪些基础是必须了解的呢？ 首选，必须了解清楚不同岗位需要怎么考核？企业在进行考核的时候，可以做的很简单，也能做的很复杂。简单的，可以全员使用同一套标准来考核。复杂的，甚至做到每一个职级和岗位都用不同的考核。但是，往往复杂考核会把从员工，到经理，到 HR 等…
-
案例分享：销售管理者和员工的一对一面谈
销售面谈对于销售过程至关重要，在快速变化的市场环境中，一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式，双方可以共同探讨销售工作的各个方面，包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求，制定更精准的销售策略，提高销售业绩。因此，应重视并定期开展销售面谈，以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈，以下是具体流程和沟通内容： 一、开场白（5分钟） 销售管理者首先进行开场白，对销售员工的到来表…
-
年终绩效考核后的一对一面谈应该怎么做？
一对一面谈在年终绩效考核过程中具有多重作用和意义。 在面谈中，管理者和员工可以就员工的工作表现、目标达成情况、能力提升等方面进行深入的讨论和交流。这种面对面的沟通方式可以消除误解，确保评估结果的客观性和公正性。通过面谈，管理者可以了解员工的想法、感受和需求，从而更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度。同时，员工也可以通过面谈了解管理者的期望和要求，从而更好地完成工作任务。 此外，一对一面谈还可以帮助员工发现自己的不足和需要改进的地方。在面谈中，管理者可以指出员工存在的问题和不足，并提供改进的…
