现在您知道您的 PIP 需要包含哪些内容，并且您已经看到了一些示例。剩下的就是把所有东西放在一起，开始为特定员工和问题编写绩效改进计划。
只有在创建有效的 PIP 时，您才能获得绩效行动计划的好处。为了帮助您，这里有一份分步指南，详细说明了如何编写绩效改进计划。
创建真正有效的绩效改进计划的 5 个步骤
1：确定可接受的性能
说明什么是可以接受的表现，并将其与您目前从员工那里看到的表现进行比较。具体说明员工的不足之处，包括行为和表现的例子。
提示：协作
与其意外地向员工展示 PIP，不如提前召开会议讨论绩效问题。
所有各方（经理、人力资源和员工）都应该有机会提供意见。您希望员工感到投入并致力于实现目标。
2：创建可衡量的目标
使用 SMART 框架来定义您的员工需要达到的目标。确定您将如何衡量成功。
提示：确定性能问题的原因
您需要确保 PIP 值得付出努力。找出导致性能不佳的原因。
可能是员工对工作中的期望感到不知所措，或者他正在处理您不知道的个人问题。或者，问题可能是员工没有兴趣长期留在贵公司。
3：定义员工将获得什么支持
列出员工的经理将如何帮助他实现 PIP 目标。这可能包括培训、辅导或使用其他资源。
提示：想出最能帮助员工的方法
PIP 的全部意义在于帮助员工改进以让他留在您的团队中。与其指望他独自实现目标，不如考虑他可能缺乏你的哪些方面来改善他的表现。
4：制定签到时间表
指定您与员工会面以提供反馈的频率。创建签到日历。
提示：不要等到最后期限
创建 PIP 然后等到截止日期检查员工的进度是没有用的。
定期签到将允许员工表达任何疑问或困难。此外，他们还可以让您确认他是否走在正确的轨道上，或者是否需要采取进一步行动。
5：说明缺乏改进的后果
明确如果员工未能达到改进目标的后果。
至此，您应该知道为什么要使用 PIP，如何为您的独特情况制定绩效计划，以及具体包括哪些内容。还剩下一件事：您的员工需要知道如何回应并通过 PIP。与您的员工分享以下建议，以确保流程尽可能顺利进行。
提示：专注于改进而不是惩罚
至关重要的是，您的员工不要将 PIP 视为他很快就会被解雇的迹象。
记得谈论他的优秀之处，并明确表示你希望看到他进步。设定一个让员工有信心能够实现的目标，这对每个人都有益。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
考核新方式：持续绩效考核
进入职场第一年，我经历了第一次绩效考核。当时的企业使用的年度绩效考核，当收到考核开始的待办进入考核表之后一片茫然，考核指标需要我们自己填写，填写完之后再给自己打分，作为一个小菜鸟真的不知道什么样的指标才是合适的。当然我想错了，上级很快就给我们发了一个Excel版的考核表，让我们照着里面的指标写上给自己评分，至于打分当然不会打最低的又觉得好像自己还不能打高分，就选择了中间的分数，和完成任务一样完成了这次考核。最终的成绩自然是最为普通的C，70%的人都是这个等级，从此对一开始还让自己有一些小兴奋的绩…
-
企业新绩效管理变革的必备工具
在数字化转型与组织效能升级的双重驱动下，企业绩效管理正经历从“结果考核”到“过程赋能”的范式变革。Tita新绩效一体化产品以“目标-过程-结果-激励”的全链路管理为核心，深度融合OKRs-E框架与AI技术，为企业提供覆盖战略解码、敏捷执行、数据闭环的一体化解决方案。作为首批全面接入企业微信、飞书、钉钉三大主流办公平台的绩效管理工具，Tita以场景化、智能化、轻量化的特性，重新定义绩效变革的落地路径。 一、全场景覆盖：适配企业多元管理需求 Tita打破传统绩效工具的功能边界，构建覆盖战略层、执行层…
-
绩效管理能力：沟通技巧
优秀的沟通技巧对于良好的绩效管理至关重要。它们是整个绩效管理过程中使用的重要能力，从计划和沟通工作期望到表彰员工的成功成就。为了有效地与员工沟通，绩效管理人员必须： 与员工建立牢固的工作关系； 促进信息和反馈的获取； 促进员工参与到计划和发展活动中； 认可并表扬表现出色的员工。 关系 与每个员工建立有效的工作关系需要时间和努力。好的管理者会确保每个员工都能感受到他们的联系和价值。有能力的管理者会将他们的努力个性化，与员工沟通，承认员工的优势，并支持他们的发展。要想留住有…
-
Tita绩效宝：绩效管理评语范例
以下是支持个人评级的评论范例，这些都是一般性质的，只是例子，绩效评论应针对员工个人，并以员工的个人绩效期望为基础。 分析性思维 – 员工所做工作的质量和数量 差： – 经常犯错，对业务运作造成危害。 – 主管/部门领导收到许多关于工作质量的投诉。 – 产生的工作质量是不可接受的。 – 不完成规定的文书工作。 需要改进： – 没有像他/她那样仔细检查工作成果是否有错误。 – 倾向于错过工作成果中的小错…
-
Tita：如何从负面的 360 评估结果中恢复过来？
与传统的评估不同，360 评估包括来自一组全面人员的意见：同事、经理、直接下属，有时还有客户。这个工具最有价值的方面之一是意见是匿名表达的，这鼓励了比通常情况下更高水平的诚实。然而，事实并不总是美好的，收到负面的 360 评估结果可能会令人沮丧，尤其是当这些意见在多个层面上得到呼应时。但只要态度正确，您仍然可以创造积极的体验。你如何处理糟糕的 360 评估结果远比评估本身的内容重要。 专家怎么说在开始 360 评估过程之前，保持开放的心态很重要。请记住，没有人是完美的，每位经理，无论经验多么丰富…
-
2022 年 360反馈问题都要问什么？
您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈？你表达了你的想法并提出了问题，但由于你没有得到任何回报，我们可以说沟通已经发生了吗？人们常说，只有在有反馈的情况下，正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题，这似乎是真的。通过反馈，您可以从各个角度了解情况，并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并得出更相关的结论。 对于公司和组织来说，这再重要不过了。反馈是组织管理层与其员工之间最重要的联系，从收集有关员工满意度的信息到制定可以提高团队生产力的计划。 …
