现在您知道您的 PIP 需要包含哪些内容，并且您已经看到了一些示例。剩下的就是把所有东西放在一起，开始为特定员工和问题编写绩效改进计划。
只有在创建有效的 PIP 时，您才能获得绩效行动计划的好处。为了帮助您，这里有一份分步指南，详细说明了如何编写绩效改进计划。
创建真正有效的绩效改进计划的 5 个步骤
1：确定可接受的性能
说明什么是可以接受的表现，并将其与您目前从员工那里看到的表现进行比较。具体说明员工的不足之处，包括行为和表现的例子。
提示：协作
与其意外地向员工展示 PIP，不如提前召开会议讨论绩效问题。
所有各方（经理、人力资源和员工）都应该有机会提供意见。您希望员工感到投入并致力于实现目标。
2：创建可衡量的目标
使用 SMART 框架来定义您的员工需要达到的目标。确定您将如何衡量成功。
提示：确定性能问题的原因
您需要确保 PIP 值得付出努力。找出导致性能不佳的原因。
可能是员工对工作中的期望感到不知所措，或者他正在处理您不知道的个人问题。或者，问题可能是员工没有兴趣长期留在贵公司。
3：定义员工将获得什么支持
列出员工的经理将如何帮助他实现 PIP 目标。这可能包括培训、辅导或使用其他资源。
提示：想出最能帮助员工的方法
PIP 的全部意义在于帮助员工改进以让他留在您的团队中。与其指望他独自实现目标，不如考虑他可能缺乏你的哪些方面来改善他的表现。
4：制定签到时间表
指定您与员工会面以提供反馈的频率。创建签到日历。
提示：不要等到最后期限
创建 PIP 然后等到截止日期检查员工的进度是没有用的。
定期签到将允许员工表达任何疑问或困难。此外，他们还可以让您确认他是否走在正确的轨道上，或者是否需要采取进一步行动。
5：说明缺乏改进的后果
明确如果员工未能达到改进目标的后果。
至此，您应该知道为什么要使用 PIP，如何为您的独特情况制定绩效计划，以及具体包括哪些内容。还剩下一件事：您的员工需要知道如何回应并通过 PIP。与您的员工分享以下建议，以确保流程尽可能顺利进行。
提示：专注于改进而不是惩罚
至关重要的是，您的员工不要将 PIP 视为他很快就会被解雇的迹象。
记得谈论他的优秀之处，并明确表示你希望看到他进步。设定一个让员工有信心能够实现的目标，这对每个人都有益。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR 一定不能被考核吗？
OKR 目标管理方法是当前企业最流行的管理方法，O 是目标（Objects），KR 是关键成果（Key Results）。这套管理方法作为当前企业突破增长的秘密武器，已经被越来越多的企业的运用。可是，结合目前的国内的管理现状。越来越多的的企业发现了一个困扰，OKR 究竟能不能被考核？如果 OKR 被考核了，是不是就违背了 OKR 本身所倡导的挑战与创新？是不是考核了 OKR ，员工就感受到了压力，再次制定 OKR 的时候就畏首畏尾，不再具有冲劲？这些都是目前实施 OKR 的管理者目前提出的疑问。…
-
管理者常犯的 4 个绩效考核错误
体育比赛中，当大赛结束之后，大多数的团队都开始为下一个比赛进行规划。在这个过程中，教练将带领团队一起回顾并总结上一个赛事的问题，结合开展的训练营的选手们的表现，希望为下一个赛事做好充分准备。 企业管理也不例外，因为各组织和部门都在不断尝试提升自己和团队，以获得竞争优势。其中一个最好的方法就是拥有一个行之有效的绩效评估流程。就像是体育教练一样，评估是为了避免下次犯没有必要的错误，从而获得更好的比赛成绩，在赢得比赛之后进行心安理得庆祝与庆功，被自己团队成员在欢呼雀跃中扛着离开球场。然而，经理和主管经…
-
绩效主义不可取，为什么还有那么多企业在使用KPI？KPI到底行不行！
“绩效主义毁了索尼” “企业差点被KPI害死” “绩效主义就是企业的脓包” 相信这些言论在过去的若干年里都听过，都是国内外知名企业的大佬说过的话，KPI绩效考核犹如过街老鼠，人人喊打。 虽然近几年，随着小米、知乎等互联网企业开始尝试使用OKR绩效管理，但不可否认的是，KPI绩效考核仍然是目前国内大部分企业，尤其是中小型企业最常用的绩效管理方式。 那么，是KPI绩效考核出现问题了么？还是其他原因导致的“绩效主义”？这要从“绩效主义毁了索尼”这篇爆炸性文章说起。 众所周知，索尼是电子行业的世界级巨头…
-
想要留住最好的人吗？从新的绩效评估方法开始
越来越多的声音宣称年度绩效评估时代已经结束，反对年度审查的论点很多：它很耗时，过分关注高点和低点，而无法产生有意义的影响。但是，那些取消了评论的公司并没有看到工作满意度的提高或生产力的提高。 相反，根据一项综合研究发现，最出色的员工满意度很低，经理与团队成员之间的非正式对话减少了，员工敬业度下降了。 抓住一切机会，充分利用自己的人才。 事实是，人们渴望获得工作反馈。当然，他们希望获得出色工作的认可，但他们也想知道如何在组织内改进和发展。 研究表明，成功的公司会在组织的各个级别鼓励一种反馈文化，而…
-
2022年组织绩效管理变革的最佳实践方法
VCUA 时代，外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境，让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成熟的企业，人员规模上千，上万，甚至几十万人，规模越大组织面临的挑战和压力也越大。对于企业内部管理如何跟上外部世界的变化，成为了当前大企业高管所面临的重要难题。 在过去的经验中，组织往往通过绩效管理来渗透变革。绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个…
-
360度评估前HR必须掌握的优劣势
360度反馈或360评估已经成为海外很多企业的绩效评估方法。据《福布斯》报道，85%的财富500强公司使用360反馈–又称360度或多方位反馈。这些公司将其视为绩效评估的有力工具，经常将其作为绩效管理系统的一部分。下面是它作为收集反馈的一种方式的优势，以及你如何减轻它的劣势。 优势：它让你更全面地了解员工的表现 360反馈的最大优点是它能让你对员工的优势和劣势有一个更广泛的了解。与管理评审相比，这带来了许多不同角度的反馈，包括同行和直接报告，以及被评估者的自我评估。因此，如果某人在管…
