绩效管理是个复杂的流程，企业要做出改变，需要重塑绩效流程，以下就是研究者 Jocelyn Stange 在绩效管理研究中，给大家建议的3个步骤，希望能帮助各位需要做绩效变革的企业。
绩效管理策略应该赋予员工权力，让他们经常得到辅导、反馈和发展知识和技能的机会，帮助他们充分发挥个人、团队和业务成功的潜力。这里有三个步骤来帮助指导你的绩效管理过程。
1. 对你目前的绩效管理流程进行审计。
为了设计一个成功的未来绩效管理计划，你需要评估你过去和现在的经验。然而只有22%的组织在过去一年内更新了他们的绩效管理方法。人力资源领导者必须经常审查和更新这些做法，以跟上行业、市场和工作场所的趋势。
扪心自问：我们的绩效流程和系统是否与行业、市场和工作场所的趋势一致？我们的流程和系统是否与我们的业务步伐保持一致？我们目前的流程如何帮助我们实现整个组织的目标？我们当前的流程或系统存在哪些差距或盲点？
2. 确保员工是流程的关键因素。
与其说绩效管理是发生在员工身上，不如说他们应该通过共同的目标设定、多方位的反馈和持续的对话成为流程的关键部分。
扪心自问：我们的员工是否具备发挥最高水平所需的能力？我们是如何帮助指导员工发挥他们的优势的？他们还需要哪些支持或培训来拥有自己的绩效？
3. 创建一个敏捷的方法。
如果组织发生变化，年度目标会很快变得过时。让你最大的业务目标和关键成果保持在最重要的位置，并定期更新。建立一个流程，让你详细了解员工的实时表现，这样管理者就可以采取行动，积极保留和发展他们的团队。
扪心自问：我们的经理是否具备成为成功的绩效教练所需的条件？我们是否使用了正确的工具来帮助我们适应和调整组织范围内的目标？员工是否了解他们的目标如何与业务成果相一致？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何成功地收集和使用360度的反馈意见
为员工提供360度反馈对组织和个人都非常有益。360度反馈通过考虑整个组织的多种观点，准确地评估个人的表现，有助于最大限度地减少偏见。 下面，我们将探讨如何收集和使用360度反馈对你有利。 什么是360度反馈？ 360度反馈是一种通过多个利益相关者的评价来衡量个人业绩的调查方法。通过这种方法，从员工的工作圈中的不同成员那里收集反馈，如他们的经理或主管、同僚和客户。通常情况下，该员工也有机会对自己的表现进行自我评价。 360度反馈是匿名的，以鼓励诚实的态度。调查可能包括以下方面的问题。 以客户为中…
-
2024年，绩效管理周期的综合指南
企业通常非常重视员工的绩效考核，但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果，但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上，绩效管理周期包括四个阶段，而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核，但对整个绩效管理周期有一个全面的认识，可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验，使员工感到他们的贡献在全年都受到重视，并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中，我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段，谁在整个过…
-
这才是一个确实有用的：年度绩效评估模板
科学表明大多数的年度绩效评估是没有意义的。读完这篇文章，让你的有意外收获。 关于年终绩效评估过程的研究让你大跌眼镜。研究表明，每年的登陆系统和操作目标设定几乎是无用的。经理们回避提供负面反馈，员工拒绝听取它，高调的绩效模版格式使每个人都不舒服。对于大多数人来说，结果是聊天变得很尴尬，而且毫无价值。 您可能已经感觉到了所有这些。那你该怎么办？ 一种可能性是放弃年度一对一面谈会议，而支持更频繁，非正式的对话。科学建议这可能是您的最佳选择，但是如果这在您的组织中是不可能的，那么下一个最好的主意是让您更…
-
一对一绩效面谈，学会这些让你的管理质量提升50%！
一对一绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，它是对被谈者工作表现的评价和反馈，旨在帮助被谈者改进和提高，促进个人和组织的共同发展： 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效反馈和指导：一对一绩效面谈是对被谈者工作表现的评价和反馈，能够帮助被谈者了解自己的工作表现和需要改进的地方，并提供相应的指导和建议。 促进个人成长：一对一绩效面谈可以帮助被谈者了解自己的工作目标和计划，以及实现这些目标和计划的方法和策略。通过一对一面谈，被谈者可以更好地了解自己的职业发展方向，并为实现这些目标和计划做出必要的调整…
-
Tita：持续绩效管理最佳闭环
现在是日历年的第一季度。对许多人来说，这意味着回到旧的传统：甩掉寒假，回到办公室。 但今年没有，没有那么多的人还在家里。然而，有一件事是不变的：年度业绩审查即将到来，而且它和以前一样不受欢迎。 一些公司已经选择改变他们对员工的审查方式：用缩放会议取代一对一的现场检查，或取消评级，以防止员工感到进一步的压力。但是，即使世界在变化，绩效管理过程仍然与一次或两次审查的想法有着内在的联系，许多组织正在努力适应。然而，员工比以往任何时候都更希望得到反馈，尤其是新生代。 持续绩效管理的开始 当我们走过一月，…
-
一对一面谈综合指南
一对一是经理、董事和高管建立更强大的团队的绝佳方式。这个简单的过程可以帮助你建立融洽的关系，在问题变成大问题之前帮助发现问题，并与你的直接报告建立富有成效的工作关系。 注意：免费开始体验 Tita 的一对一，与 Tita 进行更好的对话。很适合远程团队! 这是你能找到的最全面的一对一指南–我们会教你一切你需要知道的东西来开始。 如果你是一对一的新手，或者正在寻找复习以确保你在正确的轨道上，本指南是为你准备的。如果你是一名员工，我们已经创建了一个完整的团队成员指南，你应该查看一下。然而…
