绩效评估：定义，目标，过程，方法，优缺点

绩效考核：定义

绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。

绩效评估在组织中有很多名称，有人称其为绩效评估，有些则更喜欢绩效评估，绩效评估，年度评估等。

进行此过程是为了确定员工的内在素质，以及员工对于他们未来的成长和发展以及与之相关的组织的能力和能力水平。它旨在确定员工的价值及其为组织提供的服务。

绩效评估可以帮助经理和主管根据他们所拥有的技能来安排合适的员工来完成正确的工作。毫无疑问，每个组织都需要一个强大的绩效评估系统。

经理和主管使用多种方法来基于客观和主观因素来评估员工，但是，这可能会有些棘手，但是要有效地评估员工，这两个因素都是必不可少的。

以下是每年进行绩效评估的目标：

步骤1：在大多数组织中，绩效评估过程意味着在员工与组织持续合作的期间内，每6个月或一年对员工进行一次评估。在现代，人力资源部发送员工调查以供他们填写以收集与其敬业度和满意度有关的数据。

步骤2：员工的直属经理或主管将根据前一年的工作评估员工绩效的质量，然后面对面讨论事实和数据。

步骤3：从调查中收到的反馈可以保持匿名。

对于试用员工，试用期通常持续三到六个月。他们的评估基于他们是否与组织的工作和文化步调一致，以及他们是否准备承担更多责任。

有5种绩效评估方法。使用这些方法之一进行绩效评估可以帮助组织获得部分信息。但是，结合一种或多种方法将导致提取更好的信息和准确的数据。收集数据是一回事，而对数据采取行动是另一回事。

自我评估：这是从员工那里获得见解，自我评估的重要方法。您首先需要获取有关员工如何评价自己的信息，在进行此评估之后，管理层有机会根据员工的想法对员工进行公正的评估。
360度评估系统： 360度反馈，员工由其主管/经理，同事，同事，下属甚至管理层进行评估。在与员工面对面交谈之前，应考虑来自不同来源的输入。在此过程中，将根据分配给他们的工作描述根据完成的工作对每个员工进行评级。
图形等级量表：这是经理和主管最常用的方法之一。可以在此比例尺上使用与从优到差的值相对应的数字或文本值。可以使用此方法并行评估具有相似职务说明的同一团队的成员。理想情况下，每个员工的比例应相同。
清单：向评估员提供一份清单，其中包含需要评估的员工的几种行为，特质，属性或工作描述。清单可以包含句子或仅包含属性，因此评估人员可以根据描述员工的工作绩效的方式对员工进行标记。如果评估者认为员工具有某些特质，则将其标记为肯定，否则留空。
作文法：这也称为“自由形式法”。顾名思义，这是一种描述性能标准的描述性方法。这种方法的主要缺点是要避免偏见。