其他客户在推进 OKR 过程中，经常会遇到什么问题？
OKR 执行期 1398
1、OKR写成了“清单”，分解目标变成任务指标。
之所以推广okr目的就是聚焦，企业反而将很多工作罗列成了目标清单，导致目标太多，不分主次轻重，资源无法进行有效配置。员工有困惑究竟目标和工作内容有什么区别？策略：可以灵活的结合目标管理+执行管理，先定目标，1~2个即可；再定执行，在目标下明确要具体执行的工作，定目标强执行！
2、部门目标不清晰不聚焦。
很多人将此问题，定位为推广OKR过程中遇到的问题，其实不然。问题的根本在于公司内部对于部门职责定位、部门作用不够清晰，先明确部门职责，再承载具体目标下的分解。
3、不知如何召开对齐会。
一个终极解决策略：对齐会分2场：一场是个人与部门对齐，一场是部门与组织目标对齐。无论是由上至下的OKR制定还是由下至上的OKR制定，公司、部门的每一个目标、结果都必须有成员为其负责。在对齐中，重点要做到打通部门与组织之间的横向、纵向沟通渠道，形成凝聚合力。
4、例会变成问责会、茶话会。
转变沟通方式：不要在讨论产生的问题中，去明确具体是谁的错，而是要聚焦如何解决问题；讨论中心不要泛泛而谈，集中内容，集中发现的问题的解决方案。
