在每周的 OKR 会议上要讨论什么？
OKR 执行期 1946
总体进展
- 讨论过去一周所做的检查。
- 如果许多目标都有 “没有新的报告 “的检查，这将有助于确定哪些目标在前进，哪些目标没有前进。
风险/落后目标
- 确定这些目标中的每一个目标，并与它们的所有者进行公开对话，以了解它们为什么落后/有风险，下周的计划是什么，以及是否需要进行任何修改。
- 在这一部分，所有团队成员的想法和反馈有助于制定计划，使其回到正轨。
目标顺利进行
- 简要地强调在状态或完成百分比上有积极变化的目标。
- 赞美和表扬总是受欢迎的，特别是指出大的胜利或每周大幅增加的百分比尤其有用。
修订目标
- 如果目标的范围需要改变或目标需要移到另一个时期，在这里进行对话。
- 向目标所有者了解他们对进展的看法 – 例如，”处于风险中 “的目标是否需要分配额外的资源，是否应该重新确定其优先级，或者是否应该根据新的信息对其进行修订？
下周的重点
- 对于每个未完成的目标及其所有者，请确定下周将采取哪些行动来继续本季度的进展。
行动计划
- 记录在下周会议之前需要完成的任何其他任务。
