在每周的 OKR 会议上要讨论什么?

奔跑的OKR 分类:OKR 执行期

总体进展

  • 讨论过去一周所做的检查。
  • 如果许多目标都有 "没有新的报告 "的检查,这将有助于确定哪些目标在前进,哪些目标没有前进。

风险/落后目标

  • 确定这些目标中的每一个目标,并与它们的所有者进行公开对话,以了解它们为什么落后/有风险,下周的计划是什么,以及是否需要进行任何修改。
  • 在这一部分,所有团队成员的想法和反馈有助于制定计划,使其回到正轨。

目标顺利进行

  • 简要地强调在状态或完成百分比上有积极变化的目标。
  • 赞美和表扬总是受欢迎的,特别是指出大的胜利或每周大幅增加的百分比尤其有用。

修订目标

  • 如果目标的范围需要改变或目标需要移到另一个时期,在这里进行对话。
  • 向目标所有者了解他们对进展的看法 - 例如,"处于风险中 "的目标是否需要分配额外的资源,是否应该重新确定其优先级,或者是否应该根据新的信息对其进行修订?

下周的重点

  • 对于每个未完成的目标及其所有者,请确定下周将采取哪些行动来继续本季度的进展。

行动计划

  • 记录在下周会议之前需要完成的任何其他任务。

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