多个团队共用同一个OKR是不是可以?

奔跑的OKR 分类:OKR 执行期

答案是:可以,在实践中,这是一个很好的强制方法。

在过去的 OKR 规划迭代中,我们很快了解到,如果一个团队依赖另一个团队来实现 KR,两个团队必须共享 KR。否则,KR 很可能无法实现。实际上,这是一个很大的强制方法。这意味着这两个团队在 KR 的成功中都有既得利益。如果 KR 没有实现,它有可能演变成一个相互指责的游戏,但迄今为止还没有发生。相反,它使真正的依赖对公司的其他部分透明,并在交付执行团队中产生更高的兴趣,以确保团队有他们一起工作所需的支持。

以下是一些管理共享OKR的方法:

  • 在OKR 计划期间,确保在共享相同 OKR 的团队之间举行一些协调会议。你要在两个团队下一季度的计划中,就 KR 的优先级达成一致。例如,最好事先知道每个团队计划何时采取关键行动来实现 KR,这样就可以调整时间表。
  • 在这些调整会议上,就谁负责什么达成一些协议也很重要。是两个团队同时领导,还是一个团队开始,然后交给另一个团队?现在是建立一个节奏的好时机,通过这个节奏,各团队将相互协调和同步活动。
  • 在你的月度进度跟踪中,使用某种格式来突出共享的OKR。

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