OKR究竟是什么?okr价值是什么?

飞哥 分类:OKR 执行期

        首先我们对OKR进行一个解读,他的标准解释为目标与关键成果法,即通过设定目标、分解关键结果,来达成一种协作的策略,进而完成预期的要求。目标是设定一个定性的时间内目标,通常是一个季度、半年度、年度;关键结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

       我公司已经执行了OKR管理有一年之久,从最开始机械的完成老板交代的分解任务,到最后养成习惯,用OKR的方法论来处理工作和生活,确实有很多收益的地方。

       对于公司来讲,最明显的在于(1)通过目标的层层分解,高层能了解目标的落地情况,可以更方便的进行管理,实时看到进度,来为决策提供过程和数据支撑;(2)真正的鼓励了大家做更卓越的事,而不再是为了绩效奖金变得畏首畏尾;(3)前所未有的提高了协作,打破了部门之间的信息壁垒,我可以很容易的了解兄弟部门的工作内容和工作进度(前提需要okr工具的支撑,千万别用表,搞死人)。

       对于个人来讲,我更多的收获是可以有节奏的、有策略的来完成我自己的工作目标,不再是乱撞,而是变得有节点、有重点、更可观衡量。

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