企业启用OKR大使后的注意事项
OKR 执行期 1372
- 一定要和OKR大使【对齐公司OKR】 只有ta充分理解公司目标，才能在过程中及时纠偏防止偏航，所以在公司做目标对齐之前，或者之后，都需要和OKR大使单独进行一次OKR对齐，确保ta充分理解；
- 一定要和OKR大使【明确工作职责】 我们有一些客户，在内部也设立了OKR大使，但是大使们往往会把重心放在OKR制定和对齐相关事宜的统筹上，而忽略后面的执行管控，造成管控变成顺其自然却不能有效推进的情况，目标制定的再好，没有执行管控，也难以收获好的结果（除非你的OKR目标设定的是几乎没有挑战的，那么也就不是一个有效的OKR了，这点上也需要OKR大使品控），好的开头没有好的过程，就不会有好的结尾。
- 一定要给OKR大使【充分的授权】 这个授权的重点是要让应用OKR的全员知晓OKR大使是谁，ta的权限是什么？你需要配合的事项是什么？千万不要做私密沟通，这样一是OKR大使没有充分的自主权，在遇到问题的时候可能会频繁找你确认或者获得授权，那其实就违背了找OKR大使的初心：统筹。
