企业启用OKR大使后的注意事项

小宇宙 分类:OKR 执行期

  • 一定要和OKR大使【对齐公司OKR】 只有ta充分理解公司目标,才能在过程中及时纠偏防止偏航,所以在公司做目标对齐之前,或者之后,都需要和OKR大使单独进行一次OKR对齐,确保ta充分理解;

  • 一定要和OKR大使【明确工作职责】 我们有一些客户,在内部也设立了OKR大使,但是大使们往往会把重心放在OKR制定和对齐相关事宜的统筹上,而忽略后面的执行管控,造成管控变成顺其自然却不能有效推进的情况,目标制定的再好,没有执行管控,也难以收获好的结果(除非你的OKR目标设定的是几乎没有挑战的,那么也就不是一个有效的OKR了,这点上也需要OKR大使品控),好的开头没有好的过程,就不会有好的结尾。

  • 一定要给OKR大使【充分的授权】 这个授权的重点是要让应用OKR的全员知晓OKR大使是谁,ta的权限是什么?你需要配合的事项是什么?千万不要做私密沟通,这样一是OKR大使没有充分的自主权,在遇到问题的时候可能会频繁找你确认或者获得授权,那其实就违背了找OKR大使的初心:统筹。

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