在OKR的落地过程中，员工的工作积极性不高怎么办？
OKR 执行期 781
你曾经可能会抱怨：为什么员工的执行力这么差，为什么员工的积极性不高，为什么团队的氛围死气沉沉等等。对于这些问题，可能有相当一部分基层的管理者是束手无策的，应该如何解决呢？
- 关键点还是在于管理者自身。什么是管理者？其实就是“通过员工来完成自己的工作”。要想实现这一点，你必须要让员工知道做什么（what）、为什么做（why）、怎么做（how），还要在做的过程中给他们加油呐喊。
- 积极性的关键在于清晰。你可以定期的（比如每周一次）和员工进行一对一沟通，来了解员工当前的工作进展，遇到的障碍，下一步的解决方案，以及你可以提供的支持，让员工在沟通后能够清晰的知道接下来要做什么、怎么做。如果员工是迷茫的，是不可能有积极性的。
- 积极性的关键在于被认可。工作中遇到不断的解决问题，这是让人崩溃的，所以你需要每天对你的员工进行认可，比如工作完成后的表扬、提出好想法时点赞等等，让他们在认可中冲淡负面情绪，来提高工作的效率。同时，你也要变着花样的认可员工，让员工感到新鲜、有仪式感。
- 需要注意的是，一对一沟通和认可需要持续的进行，一周、一个月、一年甚至更长时间，把它变成你的管理习惯，变成人团队的文化，这样才能持续的提高员工的积极性。
- 在沟通和认可的过程中，你可能会遇到两个问题：不知道怎么做？不知道什么时候做？Tita 新上线的「1：1面谈」提供了这样的支持，你可以在上面看到很多面谈的模版，比如目标制定时的沟通方法、工作反馈时的沟通方法、安排任务的沟通方法，并且每一次面谈的过程都会记录下来，见证着员工的成长和管理的过程。和员工进行面谈的过程，就是认可的绝佳机会，针对于员工一些好的想法、工作进展，都可以进行表扬，让这种快乐的情绪持续的在团队中传染，让大家爱上进步。
