• 成功来自于加倍努力,20%的行动能带来80%的结果

    你目前的行动对你的长期目标有何影响?

    OKR, 领导力 2021年1月18日
  • 一个90后眼中的绩效考核应该是什么样?

    作为一个90后,从踏出校园到如今已经有5个年头,在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。 第一种是年度考核,刚毕业的第二年经历的。具体的细节如今已不记得,但因为绩效考核带来的情绪变化却记忆犹新。最初是茫然,不知道要考核什么不知道自己是不是能够达标;接着大概是因为看到了有明确打分项的考核表吧,有一些激动,或许自己可以取得一个不错的成绩;最后就是最终结果出来的时候,发现就是一个及格分,有一些失落。但很快就恢复了平静,因为这次考核并没有为我的工作生活带来什么改变。 第二种是季度考核,刚成为一名初级管理者…

    绩效管理, 绩效考核 2020年12月28日
  • 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs):做事的人和做梦的人区别

    史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)12岁时,他想制造一个频率计数器,但是他缺少一些必要的部件来完成该项目。 但是,他没有放弃,只是想起了什么:他在电话簿中查找了比尔·休利特的电话,并给了他一个电话。 令史蒂夫感到惊讶的是,惠普的联合创始人比尔亲自接听了电话。在史蒂夫(Steve)解释了自己的身份和所从事的工作之后,比尔(Bill)同意为他的项目提供一些备件。不仅如此,他还给史蒂夫(Steve)在惠普的暑期工作,将螺母和螺栓固定在组装频率计数器的装配线上。 在1994年与硅谷历史协会分享这个故…

    领导力 2020年6月28日
  • 像专家一样反馈:3个简单问题

    我们并非天生就具备提供和接收反馈的技能。它需要实践和正确的工具才能变得精益求精。 同样,温室为植物的生长创造了理想的条件,建造一个非常重要的环境。反馈文化为了使它有效和富有成效。为了帮助这一点,创建一个常见的熟悉的反馈结构是有帮助的,这样整个团队的过程和语言是一致的。这也将通过提供一个简单的路线图来快速跟踪每个人实践和改善收集和传递它的能力。 无论您是收集还是交付它,这里都有三个简单的问题可用于反馈和改善性能: 1.我/你 在做什么方面很棒? 重要的是,首先要承认我们所取得的成功和进步,同时指出…

    OKR 2020年2月3日
  • 奥斯卡最佳动画短片《鹬》: 一个关乎成长的故事

    晨曦微茫的小岛上,海水轻柔俯视着纤尘不染的沙滩。伴随着浪花的涌动,浮游生物、海藻、海螺、扇贝等海洋生命搁浅在陆地之上,等待它们的则是饥肠辘辘的捕食者。 矶鹬(sandpiper)三五成群,鸣叫着落在了湿漉漉的沙滩上,啄食着可口的扇贝。许是经过了多年的历练,每当新一波潮水涌过来时,它们便第一时间轻盈地躲开,绝不会沾湿半根羽毛。不远处的灌木丛里,一只破壳未久的小矶鹬窥伺着父母的一举一动。少顷,妈妈飞回巢穴,小家伙一如既往张开嘴巴等着喂食,不过妈妈似乎决意要让孩子独立,自顾自将扇贝肉吃到肚子里。没有办…

    领导力 2020年1月13日
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