团队协作

日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 对于OKR而言，最适合的应当是周报。其意义有三点： 提醒自己与团队其它成员团队当前的OKR是什么，核心的工作方向应该是什么； 总结自己所承担模块的进度与风险障碍以及与其他模块协作上出现的问…

众所周知项目管理中项目战略的制定是很关键的一步，拥有一个好的战略规划那么接下来的执行就能事半功倍，如果能在战略制定的过程中对可能出现的风险进行评估，并提前准备好了解决方案，那么项目的进行过程将更加顺利。 然而理想是没好的，显示却没有那么简单。一个好的项目战略该如何制定成为很多管理者头疼的问题，更不用说还要做风险管理。做长期项目是要拆分项目节点的，这个是很多管理者在遵循的一个原则，但时间划分是一个难题。不同的阶段该划分多少时间，如何保证时间评估的准确性是最重要的问题。项目战略的制定是为了按计划进行…