战略执行

“ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢？ 我们看到越来越多的是，领导层决定选择 #OKR# 作为一种方法，帮助解决更好的战略执行。如果采用和实施得当，OKR 的力量可以将战略转化为一套文化实践和执行流程，任何组织都可以采用。对于领导者来说，为什么需要 OKR 以及 OKR 如何帮助他们，理解起来是很容易的，但许多组织陷入的陷阱与执行有关。 常见的 OKR 错误  我们发现，企业犯了一个错误，就是把过多…

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。 为什么？ 大多数企业在OKR制定完成后，明确了目标，解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果，解决了“我怎么知道我是否到达那里？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划，没有明确“我怎么到达那里？”。 OKRs-E 目标计划执行框架（图片来源：okrs-e.co…