• 2024年: 你应该知道 OKR 的一切

    OKRs 帮助我们实现了10倍以上的增长,而且是多次增长。他们帮助我们实现了 “组织世界信息 “这一疯狂的大胆使命,甚至可能是可以实现的。在最重要的时候,他们让我们按时按点的完成任务。

    –拉里-佩奇,谷歌。

    OKR 精品, 领导力 2024年5月21日
  • OKR和绩效管理应该这么做(HR强烈推荐)

    在实施OKR(目标和关键结果)的目标设定过程中,要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉,但是,如果你仔细想想,你之所以决定实施OKR,可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效,对员工没有吸引力,或者根本不够。这是为什么呢? 当实施OKR时,10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性,并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时,公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…

    OKR, OKR 精品, 绩效管理, 绩效考核 2021年5月24日
  • OKR:2021年目标和关键成果常见问题

    OKR 的建立是为了与您的组织一起成长,并提供与战略目标一致的方式。 目录  [toc]  什么是目标和关键结果(OKR)? 目标和关键结果(#OKR#)是一种由结果驱动的目标制定方法。在企业中,OKR经常被用来指导基于结果的成功。使用结果而不是任务作为驱动力,OKRs 鼓励通过度量指标对实现成功的每一步进行问责。OKRs由基于核心价值的结果驱动。 谁创造了目标和关键结果(OKR)? 虽然OKRs是由Google的John Doerr推广的,但实际上是由Intel创造的。在谷…

    OKR 精品 2020年11月6日
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