敏捷

“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…

敏捷企业正在成为成功公司的运营方式，在公司，我们喜欢以身作则。因此，我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践，我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中，我们首先看看我们的 OKR（目标和关键结果）的故事，以及 OKR 在敏捷企业中的更大作用。 OKR 由英特尔创建，并被亚马逊、谷歌、微软和 Slack 等组织所欢迎，OKR 是一种目标设定的管理方式，正在得到广泛…