目标对齐

周一开完计划会，任务一下子多了几十条：每个人都很忙，群里消息不断，到了周三却发现优先级又变了；周五复盘时，完成项不少，真正推动核心目标的成果却说不清。问题往往不在于团队不努力，而在于周计划被做成了“任务收集器”，目标、项目与日常执行没有形成一条线。 要让周计划真正推动结果，可以从四个动作入手。 一、先确认本周要推动什么结果 计划会不要从“大家这周做什么”开始，而要先回答：本周最重要的目标或里程碑是什么？哪些关键结果必须向前推进？每项工作都应能够说明它服务于哪个目标。如果一项任务既不支持目标，也不…

OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。许多公司选择实施OKRs，是因为他们希望公司的不同团队能够与公司的整体方向更加一致。 但是，如果人们不知道它应该如何运作，以及这个过程是什么样子的，那么调整就很容易出问题。这不仅仅是让目标以某种方式相互联系。OKR调整深深地扎根于目标设定过程中，并且需要一种创造良好OKR的心态。 在你开始调整整个组织的OKRs之前，你需要花时间让每个人都加入到新的方法论中。 如果你正处于制定OKRs的…