客户故事

  即使在最好的情况下，采用 OKR（目标和关键结果）也需要组织范围内的关注和协作。 这种基于关键预期结果来提高生产力的框架要求每个团队成员参与共享和可衡量的结果。采用 OKR 作为框架可能会给任何团队带来重大挑战。 但是，当 Groupon 的 TPMO 全球负责人Christine Stone负责在大流行期间将 公司从瀑布式转变为敏捷时， Groupon面临着额外的压力。 这家总部位于芝加哥的公司专门提供面对面的体验，此后稳定了业务并创新地适应了新冠疫情的条件。他们采用了基于结果的…

无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代，健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战，在新商业环境下、新消费人群和消费习惯，使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行，随之对应的，就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇，应对挑战。因此，无限极启动“深化组织与文化变革，打造敏捷组织”的项目，除了文化宣导，组织推动，还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。   就组织现状而言，短期内受疫情影响，内外部环境不确定性加剧，需要快速聚焦重点，取得高挑战性目标；长远来看，要激活个体、赋能组织，…