• 最新PMO项目管理OKR案例库

    项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: Project Management Office ,缩写简称:PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而,如果不注重制定标准、执行和跟踪标准,项目也…

    OKR案例库 2021年7月6日
  • 创建OKR的过程指导规划,附上营销OKR案例

    每年,”新的一年,新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定:多锻炼,少吃东西,要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划,会发生什么? 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标,甚至是目标管理。在Tita,我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统,多尔概述了他的框架的两个组成部分:”目标定义了我们寻求实现的方向;关键结果…

    OKR, OKR 精品 2021年7月6日
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